Projecten in de bouw, infrastructuur of techniek zijn complexer dan ooit. Strakke deadlines, hoge budgetten, steeds meer stakeholders en de druk om tegelijk duurzaam én efficiënt te werken: het vraagt om meer dan technische kennis alleen. Zonder stabiele planning, scherpe opvolging en sterke sturing komt zelfs het beste project in de problemen. En jij bent als projectleider het aanspreekpunt en de schakel tussen opdrachtgever en opdrachtnemer.

Deze opleiding is er voor technische professionals die verantwoordelijkheid dragen over kleine of grote bouwprojecten – en hun projectaanpak willen versterken. We vertrekken van een herkenbare projectcase en reiken je een concreet stappenplan aan om projecten te initiëren, te plannen, uit te voeren én op te volgen. Daarbij focussen we niet alleen op processen en tools, maar ook op communicatie, teamdynamiek en het maken van haalbare keuzes.

De insteek is praktijkgericht, zonder de methodiek uit het oog te verliezen. Want wie de juiste vragen stelt in elke fase van een project, maakt het verschil op de werf.

Na deze opleiding kan je:

• Projecten structureren en faseren volgens het projectlevenscyclusmodel
• Een businesscase opstellen en vertalen naar concrete en haalbare projectdoelstellingen
• Een realistische planning en een onderbouwd budget opstellen
• Risico’s in kaart brengen en je communicatie afstemmen op je stakeholders
• De voortgang van je project meten, rapporteren én bijsturen
• Projectteams aansturen en betrokkenheid verhogen, ook onder druk

De opleiding volgt de volledige projectlevenscyclus: van idee tot oplevering.

Dag 1

• Wat is projectmanagement in een bouwcontext?

• De rol van de projectleider vs. andere stakeholders

• PMO en projectmanagementprocessen

• Van businesscase naar heldere doelstellingen

• Projectinitiatie en projectplanning:

  • Scopebeheer

  • Project scheduling

  • Resourceplanning

  • Kostenraming en budgettering

Dag 2

• Verdieping projectplanning

  • Risicobeheer in technische projecten

  • Projectcommunicatie: wie, wat, wanneer?

  • Het projectmanagementplan (PMP)

• Van baseline naar realiteit

• Monitoring & controle

  • Change management

  • Voortgang meten met data

  • Rapportering & bijsturing

• Afsluiten en evalueren van je project