Hoe goed je project ook voorbereid is, de uitvoering zal altijd onderhevig zijn aan onzekerheid. Vergunningen komen te laat, resources vallen weg, producties worden niet gehaald – risico’s zijn onvermijdelijk. Het verschil tussen falen en succes wordt gemaakt door hoe je met deze risico’s en onzekerheden omgaat.

In moderne projectomgevingen – met complexe raakvlakken, ambitieuze doelstellingen en strakke budgetten – is het essentieel om risico’s niet alleen te signaleren, maar ook gepast te acteren door actieve beheersing.

In deze opleiding leer je hoe je projectrisico’s identificeert en bespreekbaar maakt, én hoe je ze omzet in concrete beheersmaatregelen. Je oefent met herkenbare voorbeelden en ontdekt hoe je met de juiste technieken de voorspelbaarheid en stabiliteit van je project verhoogt.

Na deze opleiding kan je:

• een professioneel risicoregister opzetten en onderhouden;
• projectrisico’s gestructureerd identificeren en beoordelen;
• kwalitatieve analyses toepassen en interpreteren;
• kwantitatieve analyses (Monte Carlo) interpreteren;
• valkuilen in risicoanalyse herkennen en vermijden;
• risicobeheersmaatregelen formuleren en opvolgen.

De opleiding volgt de logische stappen van een integraal risicoanalyseproces:

1. Risicoplanning

Opstellen van een risicoaanpak: verantwoordelijkheden, methodes, frequentie, en tolerantiegrenzen

2. Kwalitatieve Risicoanalyse

Risico-identificatie, risicostatements, scoren en prioriteren volgens impact en waarschijnlijkheid

3. Kwantitatieve Risicoanalyse

Werken met onzekerheden, gebruik van simulaties (bv. Monte Carlo), interpretatie van probabilistische outputs (P80, tornado charts)

4. Plannen van beheersmaatregelen

Opstellen van risicobeheersmaatregelen, koppeling aan planning en budget, actualisatie van het register en opvolging via risicobuffers.