Sessie 1: 5S-methode

• 5S - Inleiding en Situering
• 5S - De Methode
• 5S - Voordelen 5S
• 5S - Hoe 5S implementeren?
• 5S - De 5S stappen
• 5S - Audit: formulieren en rapporten
• 5S - Enkele voorbeelden en best practices

Sessie 2: Visueel management

• Visueel management: situering
• Visuele waarneming: enkele inzichten
• Voor- en nadelen van visuele communicatie
• Basisprincipes van een goede visuele communicatie
• Betrokkenheid creëren bij visuele communicatie
• De 3 niveau’s van visuele communicatie
• Oefening

Werk je in een productieomgeving en draag je verantwoordelijkheid voor structuur, efficiëntie of procesverbetering op de werkvloer? Dan sluit deze opleiding aan bij jouw rol.

Deze opleiding richt zich op:

• Operatoren die hun werkplek overzichtelijker en efficiënter willen organiseren
• Teamleaders en ploegverantwoordelijken die structuur en duidelijkheid op de werkvloer willen versterken
• Productiemanagers die productieprocessen beter willen organiseren en prestaties zichtbaar willen maken
• OPEX managers en Lean managers die werken rond operationele excellentie en procesoptimalisatie
• Continuous improvement managers die verbeterinitiatieven zoals 5S en visueel management willen implementeren
• Leidinggevenden in productieomgevingen die werkplekorganisatie en samenwerking binnen teams willen versterken

Herkenbaar? Sta je regelmatig voor vragen zoals: hoe creëren we meer overzicht op de werkvloer? Hoe maken we prestaties zichtbaar voor iedereen? Hoe krijgen we teams mee in structurele verbeteringen?

De 5S methode en visueel management bieden hiervoor een praktisch kader dat onmiddellijk toepasbaar is in productieomgevingen.