Waarom Uw Beste HR-Ideeën Sneuvelen in de Boardroom (en hoe u dat voorgoed verandert) Herkent u dit? "U had het perfecte plan: een recruiter inhuren zou u 6 maanden recruitmentstress besparen en de juiste profielen aantrekken. Maar toen de CFO vroeg: 'Wat is de payback period en hoe beïnvloedt dit onze EBITDA?', stamelde u iets over efficiëntie en kosten spreiden, maar u zag aan zijn blik dat u niet echt overtuigde. Twee dagen later kwam de mail: 'Budget niet goedgekeurd.' Niet omdat uw idee slecht was, maar omdat u uw idee niet in CFO-taal kon uitleggen. En toch wist u dat dit de juiste beslissing was voor het bedrijf."

U BEHEERT HET GROOTSTE DEEL VAN HET BEDRIJFSBUDGET, MAAR SPREEKT U DE TAAL VAN DE CFO 

Elke dag neemt u beslissingen met enorme financiële impact: aannemen, ontslaan, opleiden, belonen, reorganiseren… Toch worstelt u met het maken  van uw business case, het berekenen van de ROI, de impact van uw investeringen op de EBITDA of het uitleggen waarom uitstel duurder is dan investeren. Het gevolg? Uw voorstellen verdwijnen in laden. Uw budget wordt afgekeurd. Uw stem telt niet mee bij strategische beslissingen. En uw frustratie groeit, want u wéét dat uw ideeën waarde toevoegen.  Veel waarde… 

KENNIS VAN FINANCE IS GEEN OPTIE MAAR EEN MUST VOOR DE MODERNE HR PROFESSIONAL

Uw CEO denkt in cashflow, niet in competenties. Uw CFO vraagt naar EBITDA-impact, niet naar medewerkerstevredenheid. Uw board wil weten wat de cost of vacancy is, niet hoeveel sollicitatiegesprekken u hebt gevoerd. Zonder financiële geletterdheid blijft u de HR-specialist die 'zachte waarden' verdedigt. Met financiële intelligentie wordt u de business partner die harde resultaten levert. Het verschil? U leert spreken in rendement, payback periods en working capital in plaats van in HR-jargon.

DIT PROGRAMMA GEEFT U HET ENIGE WAPEN DAT U NOG MIST: FINANCIËLE GELOOFWAARDIGHEID. 

U leert businesscases schrijven die finance niet kan weigeren. U vertaalt turnover naar verloren omzet, verzuim naar cashflow-impact, en trainingsinvesteringen naar concrete ROI. U begrijpt eindelijk waarom "er geen budget is" vaak een onderhandelingspositie is en waar in de balans of jaarrekening uw speelruimte zit. U herkent financiële red flags voordat ze escaleren en positioneert HR als de oplossing in plaats van de kostenpost.  U krijgt geen droge boekhoudtheorie, wel praktische tools die u maandag al inzet.

HR-LEIDERS DIE FINANCE SPREKEN, WORDEN NIET ALLEEN GETOLEREERD AAN DE STRATEGISCHE TAFEL,  ZE WORDEN UITGENODIGD. 

Na deze training verdedigt u budgetten met cijfers in plaats van emoties. Uw voorstellen krijgen structureel vaker groen licht. U anticipeert op financiële uitdagingen in plaats van erop te reageren. En belangrijker: u voelt niet langer die frustratie van "ze snappen het gewoon niet." Want nu spreekt u hun taal. Nu levert u het bewijs. Nu verdient u die stoel in de boardroom, niet als HR-manager, maar als business leader die toevallig in HR zit. 

Klik op de link naar de IFBD-webpagina voor het detailprogramma in de folder.

Per extra deelnemer aan een open, klassikaal programma ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 deelnemers of meer).