Wil jij met minder moeite financiële rapporten kunnen lezen? Resultaten 'at the bottom line' in de positieve richting beïnvloeden? Trefzekere prognoses maken en je kosten beter beheersen? Een stevig onderbouwd budget of businessplan voorleggen? En vlotter kunnen praten met je financiële collega’s en externe adviseurs? Is je antwoord volmondig 'ja', volg dan deze 4-daagse praktijkopleiding.

In deze opleiding komen volgende onderwerpen aan bod:

• Hoe interpreteer je de balans van je onderneming?
• Welke financieringstechnieken bestaan er om de relatie tussen eigen en vreemd vermogen gunstig te beïnvloeden?
• In hoeveel tijd verdien je jouw investering terug?
• Hoe kan je het resultaat positief laten evolueren door de kosten beter te beheersen?
• Wat leer je uit de resultatenrekening van je klanten en leveranciers?
• Kan je jouw stereotiepe budgetten omvormen tot een beleidsinstrument? En hoe pak je dat aan?
• Wat is de invloed van klantenkrediet en voorraden op de financiële resultaten?
• Op welke manier kan je de kostprijzen betrouwbaar calculeren?

Uitbesteden of zelf doen, een nieuw product lanceren, de jaarrekening van een nieuwe klant analyseren, het jaarlijkse budget opstellen, de vaste kosten sturen: na de opleiding heb je een duidelijke kijk op de financiële elementen die een manager in handen heeft. Je voelt je zekerder op het gebied van financiële analyse en evaluatie, en je bent een sterkere gesprekspartner voor financiële professionals en directie.

Dag 1: Het lezen van de balans- en resultatenrekening

1. De rol van de aandeelhouders voor het bedrijf

2. Ondernemingsvormen en het eigen vermogen

3. De balans: registratie van bezittingen en vermogen

4. Resultatenrekening

5. Financiële behoeften en financieringsmiddelen

• Eigen vermogen
• Bankfinanciering: voornaamste kredietvormen
• Bankgaranties
• Leasing
• Factoring

Dag 2: Financiële analyse

1. Financiële analyse: inleiding, basisinformatie

2. Analysetechnieken

• Horizontale en verticale analyse
• Vermogensstroomanalyse
• Liquiditeits- en activiteitsratio's
• Solvabiliteits- en rentabiliteitsratio's
• Operationele, financiële en totale hefboom

Dag 3: Kosten- en opbrengstenanalyse

1. Management accounting

• Financial, managerial, cost accounting
• Doelstellingen, kostprijscalculatie en kostenbewaking

2. De kostenindeling

• Directe en indirecte kosten
• Job- en proceskosten
• Variabele en vaste kosten
• Differentiële en marginale kosten
• Beheersbare en niet-beheersbare kosten

3. De kostensoorten

• Materiaalverbruik
• Diensten en diverse goederen
• Personeelskosten
• Afschrijvingen en waardeverminderingen
• Financiële kosten

4. De kostprijssystemen

Direct versus full costing

5. De kostentoewijzing

• Kostenverdeeltechnieken
• Activity-based costing: een kennismaking

Dag 4: Plannen en budgetteren

1. De budgetcyclus

• Verkoopbudget
• Kostenbudgettering
• Budget van overheads en vaste kosten
• Liquiditeitsbudget
• Investeringsbudget
• Masterbudget

2. Investeringsanalyse

• Beoordelingscriteria
• Discounted-cashflowmethode
• Rentabiliteitsmethoden
• Hoe een spreadsheetmodel opzetten
• Een praktijkvoorbeeld