Dag 1 en 2: Budgetteren en Forecasten

• Van strategisch plannen naar budgetteren en rapporteren.
  • Voorwaarden voor een goed budget.
  • Het verschil tussen budgetteren en forecasten.
• Het budgetteringsproces en bijbehorende technieken:
  • Incremental Budgeting
  • Zero-Based Budgeting
  • Beyond Budgeting
• Fasen van het budgetteringsproces.
• Het masterbudget en de opbouw ervan:
  • Operationele budgetten (sales, aankoop, personeel, productie, …)
  • Financiële budgetten (liquiditeit, investeringen, resultatenrekening en balans)
  • Verschillen tussen industriële en dienstverlenende omgevingen.
• Optimalisatie van het budgetteringsproces: praktische tips en tricks.
• Het budget als performance management tool.
  • Budgetcontrole en verschillenanalyse.
  • Managementrapportering, inclusief KPI’s en Balanced Scorecard-rapportering.
• De rol van de financieel manager, controller en medewerkers in het proces.

Dag 3: Management Accounting

• Introductie
• Kostenstructuur
  • directe vs. indirecte kosten
  • kostprijs per product, project, afdeling
  • cost drivers herkennen en benutten
• Prestatiemeting en resultaatanalyse
  • KPI’s koppelen aan business units
  • variantieanalyse: afwijkingen detecteren en verklaren
• benchmarking & vergelijkende analyses
• Opzetten van een management control structuur
  • rapporteringsstructuren: wie krijgt welke info wanneer?
  • rolling forecasts vs. statische budgetten
  • visualiseren van stuurinformatie (dashboards, tabellen)
• Beleidsinformatie interpreteren en toepassen
  • cijfers omzetten in onderbouwde aanbevelingen
  • rapporteren aan directie en stakeholders
  • omgaan met onzekerheid en assumpties
• Realistische cases

Dag 4: Excel powerfuncties

• Intro tot de 3 basis powertools
• Power Query
  • Bewerken, vervolledigen en verwijderen
  • Gegevens uniformiseren en stroomlijnen
  • Cases en praktijkvoorbeelden
• Power Pivot
  • Mogelijkheden van Power Pivot
  • Geavanceerde financiële analyses met DAX financiële functies
• Power BI
  • Dashboards maken
  • Grafiektypes
  • Tips & tricks voor delen met anderen (online en mobiele versie)

• Junior controllers die hun rol willen versterken met meer strategisch en analytisch inzicht.
• (Hoofd)boekhouders die willen doorgroeien naar een controllingfunctie.
• Finance-profielen in kmo’s of grotere bedrijven die verantwoordelijk zijn voor budgetten, rapportering of financiële analyses.
• Business analisten of management assistants met een sterke affiniteit voor cijfers, die een zwaardere rol willen opnemen in het budgetterings- of rapporteringsproces.