Basis Accijnzen
- formation par Syntra Antwerpen & Vlaams-Brabant
- Anvers & Port d'Anvers
Het vinden van geschikte kandidaten blijft uitdagend, zeker in een arbeidsmarkt die steeds diverser wordt. Bovendien roept het begrip diversiteit soms vragen of weerstand op, mede door de manier waarop het in de media wordt belicht. Maar diversiteit gaat verder dan een abstract thema: het is een concrete kans om je organisatie te versterken. Door diversiteit en inclusie op een doordachte manier te omarmen, trek je niet alleen talent aan dat je bedrijf vooruithelpt, maar bouw je ook aan een inclusieve cultuur waar iedereen tot zijn recht komt en optimaal kan presteren.
Hoe kan je ondernemen met aandacht voor diversiteit en inclusiviteit? Zie je als manager iemands achtergrond ten volle als een meerwaarde? En sluit jouw onderneming aan bij een veranderende maatschappij? Door als bedrijf diversiteit te omarmen, trek je nieuw talent aan, en houd je bestaande medewerkers tevreden en gemotiveerd. Bedrijven die inzetten op welzijn, diversiteit en inclusie presteren opmerkelijk beter dan bedrijven die dat niet doen - ook cijfermatig.
Deze opleiding geeft een introductie tot D&I / DEIB: Diversity, Equity, Inclusion and Belonging, of in het Nederlands Diversiteit, Inclusie, Gelijkheid en Bijhoren.
DEIB is een cruciaal onderwerp in de moderne samenleving en in het bedrijfsleven. Het gaat niet alleen om het creëren van een diverse groep mensen in een organisatie, maar ook om ervoor te zorgen dat elk individu, ongeacht hun achtergrond, zich volledig gewaardeerd, gehoord en betrokken voelt. In deze cursus zullen we dieper ingaan op de kernprincipes en praktijken van DEIB en hoe ze van invloed zijn op individuen, organisaties en de samenleving als geheel.
> Bekijk onze podcasts:
Je ontvangt een exemplaar van het boek 'Durf inclusief te ondernemen: De ROI van diversiteit in jouw organisatie'. Dit boek is inbegrepen in de prijs van de opleiding.
Inleiding tot DEIB
Zakelijke waarde van DEIB
Vooroordelen en stereotypen
Inclusief leiderschap
Implementatie van DEIB
Toekomst van DEIB
Interactieve discussie
Afsluiting en conclusies
Rachid Et-Taïbi