Sessie 1: De rol van de controller als business partner

• Opmaak van periodieke rapporten en managementrapportering
• Invulling rol van business controller afhankelijk van de aard, sector, organisatiestructuur en levensfase van het bedrijf
• Mogelijkheid tot meebrengen van twee recente jaarrekeningen voor analyse via AI-tool (werkkapitaal, krediettermijnen, voorraadrotatie over drie jaren).

Sessie 2: Strategisch budgetteren en een onderbouwd businessplan opstellen

• Hoe stelt u budgetten en/of business plannen op die overtuigen én kloppen?
• Investeringen beoordelen met Net present value (NPV), Return on investment (ROI), Investeringsanalyses en andere kernratio’s
• Kostprijsinformatie vertalen naar sterke beslissingen
• Kostprijsberekening en management beslissingen op basis van opbrengsten- en kosteninformatie:
• De deelnemers kunnen hun bedrijfsspecifieke data en situatie meebrengen in verband met kostprijsberekening. Bij het oplossen van de algemene cases kan hierop worden ingespeeld voor wie dat wenst.
• Mogelijkheid tot meebrengen eigen data mee over kostprijzen.

Sessie 3: KPI’s formuleren en prestaties meten met scorecards

• Systemen opzetten voor het meten en evalueren van prestaties
• KPI’s kiezen ifv. de strategie:
  • klanten- en leverancierskrediet
  • orderportefeuille
  • leningen en garanties
  • grondstofprijzen en indexering
  • voorraadrotatie
• Variantieanalyse en verbeteracties combineren
• Investeringen correct inschatten
• Mogelijkheid tot meebrengen van een eigen investeringsdossier.

Sessie 4: kostprijsberekening en strategische managementrapportering

• De werkelijke kostprijs van je producten in kaart brengen
  • Wat kostprijs zegt over je prijszetting en commerciële strategie
• Business Model Canvas (BMC) + toepassing op het eigen bedrijf, afdeling of klant
• Interne resultatenrekening opstellen in managementvorm
• Mogelijkheid tot meebrengen van eigen kostprijsdata of rapporteringsvoorbeelden.

Sessie 5: ERP-systeem kiezen en integreren voor betere controle

• Belang van ontwerp of aanpassing van het ERP-systeem
• Samenwerking tussen controller en IT om een krachtig en consistent beheersysteem te bouwen
• Interne controlemaatregelen automatiseren
  • Keuze ERP-systeem van cruciaal belang
  • impact op de boekhouding, rapportering of het kostprijssysteem
  • Koppeling informatiesystemen  o.a. consolidatie programma's (Hyperion), en reporting tools (Cognos, Business Objects, ...)

Sessie 6: Forecast maken en waardering van ondernemingen uitvoeren

• Forecasts opstellen die meer doen dan doorkijken tot december
• De waarde van een onderneming inschatten met realistische modellen

• Financieel analisten, accountants en andere financiële professionals die zich willen ontwikkelen naar de functie van business controller.
• Leidinggevenden en managers in de financiële sector die werken met financiële gegevens en rapportages, maar hun rol als strategisch partner willen versterken door middel van tools zoals Excel en Power BI.
• Professionals die hun (financiële) vaardigheden in strategisch budgetteren, KPI&, 39;s formuleren, datavisualisatie en het gebruik van geavanceerde analysetools willen verbeteren om hun beslissingen beter te onderbouwen.