Dag 1  – Van rapporteur naar business partner

Sessie 1: De rol van de controller als business partner

• Opmaak van periodieke rapporten en managementrapportering
• Invulling rol van business controller afhankelijk van de aard, sector, organisatiestructuur en levensfase van het bedrijf
• Mogelijkheid tot meebrengen van twee recente jaarrekeningen voor analyse via AI-tool (werkkapitaal, krediettermijnen, voorraadrotatie over drie jaren).

Sessie 2: Strategisch budgetteren en een onderbouwd businessplan opstellen

• Hoe stelt u budgetten en/of business plannen op die overtuigen én kloppen?
• Investeringen beoordelen met Net present value (NPV), Return on investment (ROI), Investeringsanalyses en andere kernratio’s
• Kostprijsinformatie vertalen naar sterke beslissingen
• Kostprijsberekening en management beslissingen op basis van opbrengsten- en kosteninformatie:
  • De deelnemers kunnen hun bedrijfsspecifieke data en situatie meebrengen in verband met kostprijsberekening. Bij het oplossen van de algemene cases kan hierop worden ingespeeld voor wie dat wenst.

Mogelijkheid tot meebrengen eigen data mee over kostprijzen. Wie wil, past ze toe op de cases.

Dag 2 – Meten is weten, beslissen is durven

Sessie 3: KPI’s formuleren en prestaties meten met scorecards

• Systemen opzetten voor het meten en evalueren van prestaties
• KPI’s kiezen ifv. de strategie:
  • klanten- en leverancierskrediet
  • orderportefeuille
  • leningen en garanties
  • grondstofprijzen en indexering
  • voorraadrotatie
• Variantieanalyse en verbeteracties combineren
• Investeringen correct inschatten
• Mogelijkheid tot meebrengen van een eigen investeringsdossier.

Sessie 4: kostprijsberekening en strategische managementrapportering

• De werkelijke kostprijs van je producten in kaart brengen
  • Wat kostprijs zegt over je prijszetting en commerciële strategie
• Business Model Canvas (BMC) + toepassing op het eigen bedrijf, afdeling of klant
• Interne resultatenrekening opstellen in managementvorm
• Mogelijkheid tot meebrengten van eigen kostprijsdata of rapporteringsvoorbeelden.

Dag 3 – Systemen kiezen, waarde creëren

Sessie 5: ERP-systeem kiezen en integreren voor betere controle

• Belang van ontwerp of aanpassing van het ERP-systeem
• Samenwerking tussen controller en IT om een krachtig en consistent beheersysteem te bouwen
• Interne controlemaatregelen automatiseren
  • Keuze ERP-systeem van cruciaal belang
  • Impact op de boekhouding, rapportering of het kostprijssysteem
  • Koppeling informatiesystemen  o.a. consolidatie programma's (Hyperion), en reporting tools (Cognos, Business Objects, ...)

Sessie 6: Forecast maken en waardering van ondernemingen uitvoeren

• Forecasts opstellen die meer doen dan doorkijken tot december
• De waarde van een onderneming inschatten met realistische modellen
• Algemene sessie, geen eigen cijfers nodig. We passen de principes wel toe op jouw context.

Dag 4 – Excel als versneller van uw inzicht

• Intro tot de 3 basis powertools
• Power Query
  • Bewerken, vervolledigen en verwijderen
  • Gegevens uniformiseren en stroomlijnen
  • Cases en praktijkvoorbeelden
• Power Pivot
  • Mogelijkheden van Power Pivot
  • Geavanceerde financiële analyses met DAX financiële functies
• Power BI
  • Dashboards maken
  • Grafiektypes
  • Tips & tricks voor delen met anderen (online en mobiele versie)

Dag 5 – Van cijfers naar verhaal met impact

• Het (groeiende) belang van het presenteren van data
• Veel voorkomende fouten bij het visualiseren van data en hoe je ze kan vermijden
• Hoe kies je de juiste grafiek, kleur en lables voor jouw data?
• Do's don'ts bij het presenteren van data
• Hoe bouw je een goede slides met je data visuals?
• Hoe bouw je een goede presentatie met je slides?

• Finance medewerkers die willen doorgroeien naar een controlfunctie.
• Junior of aspirant-controllers.
• Ervaren boekhouders die meer strategische inzichten willen verwerven.
• Business analisten of financieel verantwoordelijken die hun impact op strategisch beleid willen vergroten.
• Managers of teamleads die verantwoordelijk zijn voor budgetten, rapportering en KPI-sturing.