Als projectmanager heb je de taak om het project volgens de specificaties, op tijd en binnen het vooropgestelde budget op te leveren. Enerzijds hangt dit af van hoe goed je het project voorbereidt, structureert, inricht en opvolgt. Anderzijds is het van belang hoe je omgaat met de mensen in je projectteam en daarbuiten. En daar wringt vaak het schoentje. Het ontbreekt een goede projectmanager vaak aan de juiste set leidinggevende skills. Nochtans verwacht men van jou dat dat je in het project leiding, sturing, motivatie en visie brengt en bovenop het team nog eens efficiënt laat samenwerken. In deze module staan volgende topics centraal:

• We gaan dieper in op een aantal kernaspecten van zelfontwikkeling als leider
• We bekijken uitgebreid wat een projectteam succesvol maakt en wat daarin jouw rol als leider is
• We zoomen in op het samenwerken binnen een projectteam
• We besteden aandacht aan virtuele teams die op afstand moeten aangestuurd worden
• We dagen je uit om naar jezelf te kijken als leider, na te denken over je projectleiderschap en je team(s) en een aantal concrete acties te kiezen voor jezelf. We doen dit via een mix van concepten, oefeningen, coaching en uitwisseling van ervaringen tussen deelnemers.

Filip Staelens, de docent, coacht je om een inspirerende en stuwende kracht achter je projecten te worden én te blijven.

Tijdens deze opleiding leer je in 2 dagen hoe je een betrokken en loyaal projectteam samenstelt, motiveert en enthousiasmeert. Meer concreet:

• Je krijgt technieken aangereikt om je team te motiveren
• Je krijgt inzicht in persoonlijke stijlen en hoe je communicatie aan te passen aan elke stijl
• Je ontwikkelt bewustzijn over mogelijkheden om met conflicten om te gaan
• Je denkt na over effectieve methodes van beinvloeden  
• Je krijgt inzicht in de succesfactoren van een sterk projectteam en de rol van de leider hierin
• Je leert na te denken over jezelf als projectleider en over concrete acties om je team sterker te maken als team
• Je werkt aan je coaching vaardigheden

DAG 1

• Inleiding
• Rol van de projectleider
• Leiding geven
• Leiding geven versus management
• Waarom zou iemand jou volgen?
• Visie ontwikkelen en communiceren
• Een motiverende visie brengen
• Persoonlijke ontwikkeling
• Persoonlijke stijl en ‘limiting beliefs’
• Stress en veerkracht
• Empathie: waarom en hoe verder ontwikkelen

DAG 2

• Project team
• Wat maakt een team performant
• Hoe motivatie versterken
• Wat is de rol van de leider
• Jouw team evaluatie
• Omgaan met conflict en weerstand
• Conflict modes en jouw voorkeur
• Team afspraken
• Commitment bevorderen
• Basisvoorwaarden
• Praktische aanpak
• Beïnvloeden en overtuigen
• Push versus Pull?
• Coaching
• Waarom en hoe?
• Coaching model oefenen
• Persoonlijk actieplan