LEIDINGGEVEN VANUIT JE KOT Je hele team zit thuis. Iedereen doet zijn ding, maar je hoort elkaar minder of niet. Communicatie is lastig, conflicten worden niet uitgepraat en het is niet duidelijk waar iedereen nu mee bezig is. Moet je nu loslaten en vertrouwen? Of er juist bovenop gaan zitten en extra controleren? Hoe motiveer en coach je hen op afstand? Hoe zet robuuste kaders en maak je heldere afspraken? Welke rapportage lijnen zet je uit? En wat met jouw leiderschapsstijl?  Hoe pas je die aan?  Hoe formuleer je heldere outputdoelstellingen? Maar hoe toets je die?    E-LEIDERSCHAP ALS HET NIEUWE NORMAAL : VERTROUWEN VERSUS CONTROLEREN Nu half België thuiswerkt door de Corona pandemie, krijgt leidinggeven een andere dimensie. En hoewel de technologie perfect toelaat je team vanop eender welke locatie aan te sturen, blijft het voor jou als leidinggevende knap lastig. Je zoekt de juiste balans tussen vertrouwen en controle, tussen loslaten en bijsturing. Want je virtuele medewerkers moeten hun doelstellingen realiseren, zowel als individu maar ook als lid van je team. Iedereen – zowel de kantoor mus als de vrije vogel – moet actief betrokken zijn én blijven bij het realiseren van de door jou gestelde doelen.   STUREN OP AANWEZIGHEID IS NIET LANGER AAN DE ORDE.  Goed teamwerk realiseren binnen eenzelfde fysieke locatie is reeds een uitdaging. Wanneer mensen echter niet op eenzelfde werkplek zitten, wordt teamwerk nog een stuk complexer. Niet alleen moet je anders leiding geven, maar ook de besluitvorming verloopt anders. Vertrouwen krijgt een nieuwe dimensie en je moet op een andere manier communiceren. Het opvolgen wordt moeilijker, net als het bijsturen. Doelstellingen kunnen mis begrepen worden. Demotivatie en conflicten kunnen escaleren zonder dat je er erg in hebt. Of nog erger, je weet het zelfs niet … Kortom, leiding geven aan een virtueel team vereist fundamenteel andere management vaardigheden.  DE KNELPUNTEN BIJ FLEXIBELE ARBEID Het ontbreken van face-to-face interactie, conflicten tussen prioriteiten, elektronische of telefonische communicatie lijnen, halve informatie, onduidelijke opdrachten, gebrekkige rapportage, … Dit alles belemmert de effectiviteit binnen leidinggeven en coachen op afstand. Sommige teamleden klagen over isolatie, e-mails verdwijnen in een zwart gat, de “spanningen” stijgen tussen collega’s en managers, de opvolging wordt complexer, de communicatie loopt verkeerd, … Wat dan op zijn beurt resulteert in verminderde productiviteit en gemiste deadlines. MAAK PRESTATIE AFSPRAKEN Als manager én als leidinggevende moet je durven vertrouwen dat de gemaakte afspraken worden nageleefd. Dat betekent concreet dat je nog meer energie moet steken in het maken van prestatieafspraken en dat je het jouw medewerkers mogelijk moet maken hun prestaties daadwerkelijk te behalen. Je moet minder controleren en meer sturen. Niet de input telt, maar wel de output. Loslaten maar toch geven én krijgen van vertrouwen. WAT JE MAG VERWACHTEN Sabine Tobback leert je in dit unieke online programma ‘Leidinggeven op afstand’ hoe je met je mensen kunt samenwerken, ongeacht de afstand. Je leert hoe je een team maakt van medewerkers die elkaar zelden zien, hoe je praktische informatie uitwisselt en heldere afspraken maakt.

Klik op de link naar de IFBD-webpagina voor het detailprogramma in de folder.

Per extra deelnemer aan een open, klassikaal programma ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 deelnemers of meer).