5 hr-weetjes die belangrijk voor je zijn
Van promotiebeslissingen tot opleidingskansen en opslag, veel mensen onderschatten de invloed van de hr-afdeling. Je houdt hen dus maar beter te vriend.
Om te groeien heb je kracht nodig, en die haal je onder andere uit je eigen mensen. Investeren in een solide HR-strategie zorgt er niet alleen voor dat alle werknemers de taal van je bedrijf gaan spreken, maar legt ook de basis om hun sterktes en zwaktes te leren kennen. En die kennis is essentieel voor elk bedrijf, want op basis daarvan kunnen de juiste verantwoordelijkheden worden toegekend aan de juiste mensen. Zo stijgt de productiviteit van je bedrijf en blijf je je werknemers uitdagen, wat dan onder andere de toenemende retentieproblematiek tegengaat.
Investeren in HR is dus investeren in je eigen toekomst. Of zoals Jos Destrooper, die dit jaar de titel ‘Human Resources of the Year’ voor Lotus Bakeries in de wacht sleepte, het formuleerde: “Onze groeiambitie maakt dat we nood hebben aan een uniforme HR-strategie, processen en tools die tegelijk solide en internationaal aanpasbaar zijn. Als HR is het onze rol om de duurzame groei van de business te ondersteunen. Lotus wil 'winnen met haar merk en haar medewerkers' door haar merkstrategie te vertalen in duidelijke verantwoordelijkheden voor onze medewerkers en hun talenten optimaal in te zetten.”
Een andere meester in het uitzetten van een duidelijke HR strategie is Jean-Paul Teyssen, CEO van Carglass, die dit jaar nog verkozen werd tot Manager of the Year door de Human Resourcesgemeenschap, eveneens op de HRM Night. Hij vat de subtiele kunst van human resources als geen ander: “Alleen tevreden medewerkers zorgen immers voor tevreden klanten, en die zorgen dan weer voor meer omzet en meer winst. Dat stemt de aandeelhouders op hun beurt tevreden, waardoor die opnieuw graag investeren in extra mogelijkheden die onze medewerkers dan weer ten goede komen. Zo is de cirkel rond. Ik blijf er heilig van overtuigd dat het grootste competitief voordeel van een bedrijf bestaat uit zijn aandeel ‘delighted’ klanten én medewerkers.”
Een stevige boodschap die alvast heel wat voer tot nadenken geeft. Human resources vormt de pilaar van elk bedrijf, en een transparante HR-strategie kan niet alleen bijdragen tot het behalen van de strategische doelen, maar ook tot het bevorderen van de algemene tevredenheid en productiviteit op de werkvloer. Het loont dus meer dan ooit om voluit in te zetten op je werknemers. Daarom verdient human resources zeker zijn plaats binnen het directieteam. Een boodschap die initiatieven zoals HRM Night onderstrepen en die ik alleen maar kan toejuichen.
(adl) – Foto: (bvdb)
10 april 2014Van promotiebeslissingen tot opleidingskansen en opslag, veel mensen onderschatten de invloed van de hr-afdeling. Je houdt hen dus maar beter te vriend.
Naast bassist bij De Mens is Michel De Coster al bijna 30 jaar manager. Hoe hij dat combineerde, beschrijft hij in z'n eigen managementboek: No Nonsense.
HR is niet meer wat het vroeger geweest is. Dat komt door de steeds toenemende schaarste op de arbeidsmarkt. Daarom wordt ook HR duurzaam.
Jan van den Nieuwenhuijzen, ceo van SD Worx, over duurzaam HR "De capaciteit aan werknemers raakt uitgeput, dus is ook daar duurzaamheid geboden."
HR-professionals zouden zo snel mogelijk betrokken moeten worden bij fusies en overnames om mislukkingen te vermijden, aldus een Brits rapport.
Wat voor topsporters en sollicitanten vaak geldt, is zeker ook het devies in het leger: de dapperste soldaten komen het verst. Deze richtlijnen uit hun militaire opleiding staan daarbij centraal.
Een kwart van de werknemers werkt door terwijl ze hun lunch naar binnen werken. Maar eigenlijk heeft het overslaan van die pauze een averechts effect...
De meeste werkgerelateerde veranderingen heb je zelf niet in de hand. Waar je wél controle over hebt: de manier waarop je ermee omgaat.
Na 27 jaar in de privésector volgde Sascia haar hart en koos ze voluit voor het onderwijs.