Het loon van de artistiek directeur van de Koninklijke Balletschool in Antwerpen: 2.000 euro netto
We vroegen Dirk Segers (36) uit Borgerhout hoeveel hij verdient ...
Ik ben muzikant-componist, werk af en toe als acteur, en ook als regisseur. Ik speel bastuba, gitaar en elektronische muziek.
Nee, ik werk volgens de cao voor podiumkunsten. Ik ben in loondienst, maar word betaald voor losse opdrachten.
Het is moeilijk, maar hangt ook samen met het bestaan van artiest. In periodes van creatie, tijdens onbetaalde repetities … komt er niets binnen.
Ik spaar om de stillere periodes te overbruggen. En ik heb een huis gekocht, wat ik zie als mijn pensioen. Die afbetaling, 700 euro per maand, is mijn grootste kost. Meer sparen, lukt echt niet.
Ik heb een bescheiden wagen en probeer mijn transport te beperken. Verder beperk ik mijn restaurantbezoek en koop ik van kledij het meest noodzakelijke. Op voedsel bespaar ik niet, dat vind ik te belangrijk. Net als een goed glas wijn.
Aan lekker eten en drinken dus, en aan uitstapjes met de kinderen. Die zijn 1,5 en 2,5 jaar oud.
Ofwel reizen, ofwel een deel ervan investeren, in nieuwe instrumenten bijvoorbeeld.
(bvdb)
17 juli 2012We vroegen Dirk Segers (36) uit Borgerhout hoeveel hij verdient ...
We vroegen aan Vlaamse zanger Yves Segers (37) uit Haaltert hoeveel hij verdient ...
Ik wil mijn geboorteverlof opnemen. Mijn baas weigert omdat er te weinig personeel is. Kan dat zomaar?
Het fenomeen dat kleine mensen hun gestalte zouden compenseren met dominant gedrag, heeft ook een naam: het Napoleon-complex. Klopt dit verschijnsel?
Vrouwen hebben gemiddeld minder vaak werkbaar werk dan mannen. Bovendien blijft het verschil tussen mannen en vrouwen in Vlaanderen toenemen...
Waar neemt de Vlaming tijdens het vergaderen het meest aanstoot aan? En wat werkt het best om efficiëntie te verzekeren?
Met 24% deeltijds werkenden komt deeltijds werk in België vaker voor dan in de meeste andere EU-landen...
We zoomen in op drie karaktereigenschappen die op het eerste gezicht vrij positief lijken, maar in een leidersrol toch enkele alarmbellen doen afgaan...
Na de pandemie kregen veel kantoren een andere functie waarbij interactie centraal staat. Is jouw kantoor aangepast aan de nieuwe realiteit?