‘Variabel loon voor iedereen is de toekomst’

Geld geven
“Niets is zo frustrerend als een loon dat afhankelijk is van parameters waarvan je bij God niet weet hoe je ze kan beïnvloeden” (Sonja Brouwers, loonspecialiste Hay Group)

Uit de Jobat Salary Survey 2011 blijkt dat het merendeel van de werkende Belgen geen bonussen of variabel loon ontvangt. Daar komt verandering in, meent Sonja Brouwers van Hay Group. ‘Ook voor de lagere functies.’

Drie bezorgdheden – of noem het hefbomen – liggen volgens Brouwers aan de basis van de trend naar meer variabel loon. De term ‘responsabilisering’ steekt ook hier de kop op. ‘We zien dat er nood is aan de responsabilisering van het individu voor zijn prestaties. Het loon afstemmen op de prestaties is een poging om de betrokkenheid van de medewerker bij het succes van het bedrijf te verhogen.’

Frustraties

Die betrokkenheid kan ook collectief zijn. ‘Veel bedrijven zoeken momenteel uit hoe ze een variabel loon kunnen invoeren op basis van collectieve doelstellingen, ook voor de lagere functies. Een variabilisering van het loon gaat dus niet automatisch gepaard met een individualisering.’

De vraag naar differentiatie leeft volgens Brouwers zowel bij werknemers als bij hr. ‘Twee boekhouders werken op hetzelfde financiële departement, maar de ene doet mee aan allerlei projecten en de andere niet. Als dat verschil in inspanning zich niet weerspiegelt in het loon, kan dat tot frustraties leiden.’

Brutomaandloon van Belgische werknemers

Om dat mogelijk te maken, is een andere mentaliteit nodig, geeft Brouwers toe. ‘In plaats van de taart voor loonsverhogingen en bonussen in tien gelijke stukjes te verdelen over tien werknemers, zal je hem moeten verdelen in tien stukjes die groter of kleiner zijn, al naargelang de prestaties.’

Iedereen solidair

Variabel verlonen heeft volgens Brouwers ook een gunstig effect op de loonkosten. ‘In de vette jaren profiteren medewerkers van het bedrijfssucces, tijdens de magere jaren is iedereen solidair. Als er geen vruchten aan de boom hangen, kan je ook geen confituur maken.’

Belangrijk bij variabel verlonen is transparantie. ‘Medewerkers moeten zien dat hun bedrijf met meetbare factoren werkt en ze moeten het gevoel hebben dat ze impact hebben op hun loon. Niets is zo frustrerend als een loon dat afhankelijk is van parameters waarvan je bij God niet weet hoe je ze kan beïnvloeden.’

Bedrijven zullen in de komende jaren nog vaak geconfronteerd worden met de vraag wélke criteria in zo’n systeem gehanteerd moeten worden, voorspelt Brouwers. ‘Prestatiemanagement zal steeds sterker verankerd worden in de loonvorming. Veel aandacht zal gaan naar het identificeren van goede prestatiecriteria, de communicatie daarover naar de medewerkers, en – last but not least – de vraag hoe we de link moeten leggen tussen prestaties en loon.’

(mo)

Meer info over Variabel loon , Meer/minder verdienen

12/09/2011