Medewerkers krijgen volledige vrijheid in werkuren

Hr-dienstverlener SBS Skill BuilderS uit Aalst-Nieuwerkerken werd in maart verkozen tot Trends Gazelle 2016: dé prijs voor sterke groeiers. In oktober bestaat het bedrijf dertig jaar. “Al bij al blijven we nogal onder de radar”, zegt managing director Jens Van Mol.

“Ook al hebben we nu 200 medewerkers en blijven we groeien: onze naam doet niet altijd meteen een belletje rinkelen. We zijn géén uitzend- en selectiekantoor of sociaal secretariaat. We zijn op de eerste plaats talentontwikkelaars en -begeleiders. We bieden outplacement en loopbaanbegeleiding aan, begeleiden werkzoekenden en ondersteunen organisaties door assessment, training, coaching en consulting. Op het vlak van outplacement zijn we zowat de nummer twee in België. We richten ons op kandidaten, werknemers, sectorfondsen, bedrijven en overheid.”

SBS Skill BuilderS is georganiseerd op basis van de principes van de Amerikaanse organisatieadviseur Patrick Lencioni. Die schreef verschillende bestsellers over team- en organisatieontwikkeling. “De basis is heel teamgericht werken en zorgen dat je glashelder je doelstellingen communiceert in je onderneming. Als familiebedrijf zijn we daarbij erg resultaatgericht, maar ook menselijk. Niemand werkt bij ons op basis van een bonus of een resultaatsgebonden vergoeding.”

Volledige vrijheid in werkuren

Aarden bij SBS Skill BuilderS doe je vooral met talent voor coaching. “Vaak trekken we psychologen en sociale wetenschappers aan, maar motivatie en skills vinden we belangrijker dan een diploma. We vullen onze vacatures vrij vlot in. Behalve misschien voor goede salesprofielen, want daar is ervaring in hr toch aangewezen”, aldus Jens Van Mol. “Tijdens het eerste jaar waarin iemand in dienst is, zorgen we al voor vijftien inhoudelijke interessante opleidingsdagen, bijvoorbeeld in coachingtechnieken, naast training on the job.”

SBS Skill BuilderS experimenteert graag. Een testproject dit jaar in het Aalsterse kantoor biedt medewerkers volledige vrijheid in werkuren. Bijsturen was nodig omdat praktische klussen altijd op dezelfde schouders terechtkwamen. Na een finetuning draait het nu wél goed: “Zes van de veertig kantoren werken al op die manier. Met de nodige afspraken lukt het perfect”, stelt hij. “Aan de basis van veel innovaties staan enerzijds een doorgedreven informatisering en anderzijds onze werkgroepen over de verschillende afdelingen heen. Bijvoorbeeld over workshops inzake personal branding of gezonder werken. Of ‘50 tinten wijs’, waarbij oudere werknemers een omgekeerde jobbeurs organiseren. Ze stellen zichzelf voor aan bedrijven tijdens een ontbijtsessie. Wij bieden de logistieke ondersteuning, de organisatie van de speeddating zelf ligt volledig in hun handen. Dit soort experimenten zit best wel in ons DNA.”

(wv) – Meer info: www.skillbuilders.be 

Meer info over Gelukkig op het werk , Evenwicht werk-privé , Collega's , Teamwork

03/05/2016