“Diversiteit is een breed thema”, benadrukt Els Daems, die projectverantwoordelijke diversiteit is bij Selor. “Het gaat bijvoorbeeld over geaardheid, handicap, migratie maar ook over gendergelijkheid”, benadrukt ze. Els maakt binnen de federale overheid inzake diversiteit de vertaalslag van bottom-up naar het beleid, en omgekeerd. Ze doet dit zowel op strategisch niveau, als bij operationele projecten.
Het project Top Skills is zo’n project. Sinds 2009 loopt binnen Selor namelijk een initiatief dat vrouwen met ambitie stimuleert om deel te nemen aan de simulatie van een assessment voor managementfuncties. “Ze krijgen de kans om in een ‘veilige’ context een casestudy te presenteren aan een jury, net alsof ze echt zouden solliciteren. Nadien krijgen ze hierover feedback en concrete tips”, vertelt Els. “Vrouwen leren zichzelf zo beter inschatten”, stelt ze. Oorspronkelijk was het Top Skills-project bedoeld voor topfuncties. “Maar sinds een drietal jaar hebben wij ook een programma voor middle management, zoals het leiden van een bepaalde afdeling binnen de overheid”, vertelt ze.
Naast de persoonlijke ontwikkeling en zelfkennis die de deelnemende vrouwen opsteken, haalt Selor ook heel veel informatie uit het project Top Skills. “Zo krijgen we inzicht in de mogelijke drempels om door te groeien”, vertelt Els. “We leerden dat vrouwen eerst een heel denkproces doorlopen vooraleer ze solliciteren. In vergelijking met mannen blijken ze veel beredeneerder. Ze willen zeker zijn dat ze over de juiste competenties beschikken. En ze willen ook zeker zijn dat ze hun job ook kunnen combineren met hun privéleven. Opmerkelijk is dat dit niet gerelateerd is aan het hebben van kinderen of het aantal kinderen”, vertelt ze.
Heeft het project Top Skills ook resultaat? “Over het algemeen kunnen we stellen dat we sinds de start van het project een grotere doorstroom zien van vrouwen naar managementfuncties”, antwoordt Els. “Maar het is moeilijk in te schatten in welke mate Top Skills daarvoor verantwoordelijk is. Uit de zeer vele positieve reacties van de al meer dan 400 vrouwen die over de jaren heen deelnamen en de acties die zij achteraf ondernemen, weten we dat dit project een succes is, en daarom blijven we het herhalen. Tegelijkertijd leren we zelf ook hoe we vrouwen kunnen laten evolueren naar managementposities.” Ten slotte nog dit: Top Skills is niet alleen bedoeld voor vrouwen in een overheidsfunctie, ook zij die in de privésector werken, kunnen deelnemen.
(wv) – Bron: MARK Magazine
Gekeken naar de huidige groei van vrouwen in leidinggevende posities wordt er voorspeld dat pas vanaf het jaar 2085 mannen en vrouwen op dat vlak gelijk zullen zijn.
Professor Alison Wolf haalt in haar boek 'The XX Factor' een aantal mythes over carrièrevrouwen onderuit. Welke veronderstellingen zijn volgens haar onwaar?
De voorbije vier jaar steeg het aantal vrouwen in topfuncties bij Coca-Cola van 6 naar 39 procent. En daar stopt de vervrouwelijking niet.
Niet enkel recruiters kijken naar sociale media. Ook kandidaten laten hun sollicitatie afhangen van wat werkgevers op hun sociale media plaatsen.
De zomer is zalig... Maar minder fijn is het om te werken op heel warme dagen. Met deze tips hou je je hoofd koel.
Van de studentenwereld ken je alles, maar op het werk ben je nog een groentje. Deze 6 vergissingen kunnen je professionele reputatie snel kraken...
De Young Talent Journey ondersteunt jonge starters om hun weg te vinden binnen Telenet. Dat is zeker niet altijd vanzelfsprekend als jonge werknemer.
Voor velen is hun loopbaan uitgestippeld, maar voor sommigen lijkt het een doolhof van keuzes. Voor Rias viel alles op zijn plaats bij de Vlaamse overheid.
Gen Z kijkt met andere ogen naar de wereld, waardoor ze zich op het werk mogelijk ook anders gedragen. Wat moet je weten over de professionele omgang met Gen Z?