De regering verlengt de crisismaatregelen tot eind september. Applaus! Of niet? Voor veel kmo’s is het alleszins de enige manier om de economische dip te overleven. Veel beweging zit er momenteel niet in de kmo-markt. Een rondvraag bij 453 bedrijfsleiders wijst vooral op een status-quo bij de kleine en middelgrote ondernemingen die sinds 2005 jaar na jaar voor extra jobs zorgden. Aan personeel ontslaan, denken negen op de tien kmo’s nu niet. Maar aan aanwerven evenmin. “Dat er geen of weinig ontslagen vallen in kmo’s betekent nog niet dat alles goed gaat”, waarschuwt NSZ-voorzitster Christine Mattheeuws.
Ja, vier op de tien kmo’s hebben hun bedrijfsresulaten met 10 tot 50 procent zien terugvallen tijdens de crisis. Het is goed dat de anticrisismaatregelen tot eind september verlengd zijn, maar met die drie maanden alleen komen we er niet. Hier en daar wordt wel gezegd dat het zwaartepunt van de crisis voorbij is, maar we mogen vooral niet denken dat alles binnnen zes maanden weer als vanouds zal zijn. Voor heel wat kmo’s kondigen zich cruciale maanden aan.
Het is een absolute noodzaak om kmo’s de crisis te laten overleven. Ik ben de laatste om te staan springen voor meer overheidsmaatregelen en subsidies. Met een kmo die zulke maatregelen langdurig nodig heeft, is er een structureel probleem. Maar dit zijn uitzonderlijke omstandigheden. Als 62 procent van de kmo’s zegt het komende jaar niet aan te werven, zoals uit het onderzoek blijkt, betekent dat dat onze belangrijkste motor voor jobcreatie stilligt.
Heel wat werkgevers bellen ons met de vraag wat het kost om iemand te ontslaan. Als ze het prijskaartje horen, haken de meesten af. Bij een bediende kijkt een werkgever aan tegen een opzegtermijn van minstens drie maanden per schijf van vijf dienstjaren. Voor kmo’s is dat vaak een onhaalbare kost. Dus proberen ze eerst andere kosten te drukken of informeren ze naar tijdelijke werkloosheid.
De positieve conclusie is dat ondernemers vechters zijn. Maar je moet ook weten wanneer vechten geen zin meer heeft. Soms is de enige raad die we kunnen geven om de boeken neer te legen. Niet iedereen ziet de knipperlichten die erop wijzen dat zijn bedrijf in de problemen zit, of wil ze zien.
Het gebeurt dat wij voor leden bemiddelen bij de bank en een afbetalingsplan aanvragen bij de fiscus. Dikwijls kunnen ze zelfs dat plan niet meer volgen. Hen dan overtuigen om ermee te stoppen is niet eenvoudig. Een falende ondernemer wordt immers als een sukkelaar beschouwd. En dus draaien ze zich een rad voor de ogen. Zeker starters denken nogal vlug dat ze goed bezig zijn omdat ze veel geld zien binnenkomen. Maar daar moeten veel kosten af, sociale bijdragen en noem maar op. Een op de drie ondernemingen bestaat na vijf jaar niet meer. Dat is gigantisch veel.
Ik ben daar zelf door verrast. Van onze leden horen wij wel dat het heel moeilijk is om mensen te vinden uit de knelpuntberoepen. Dat heeft ook te maken met ons arbeidsmarktbeleid. We zouden nog meer de nadruk moeten leggen op activering en omscholing. Van het bbp gaat 3,3 procent naar het werkloosheidsbeleid. Het gros daarvan vloeit naar uitkeringen en naar de bruggepensioneerden. Amper 1,3 procent gaat naar activeringsmaatregelen.
Ook grote ondernemingen kampen met knelpuntberoepen. Er moeten dus andere redenen zijn voor de moeilijke zoektocht naar personeel. De verloning misschien? Al stipt amper 4 procent van de bedrijfsleiders het opmaken van een concurrentieel loonbeleid als grootste probleem aan.
Voor een kleine onderneming is het niet eenvoudig hetzelfde loon te bieden als zijn grote broers. In tijden van crisis laat zich dat minder voelen, maar wat als de economie weer aantrekt? Ik ben er zeker van dat heel wat werknemers dan in een luxepositie zullen zitten. Wie dan de beste voorwaarden biedt, ook wat loon betreft, staat er het best voor. Maar dat is een concurrentie die kmo’s, die vaak weinig marge hebben, niet aankunnen. Daar staat tegenover dat je veel zekerder bent van je job bij een klein bedrijfje dan bij een multinational. Kmo-ondernemers doen veel meer moeite om hun personeel langer in dienst te houden.
Dat is het hemelsbrede verschil tussen bedrijfsleiders van kmo’s en ceo’s van grote bedrijven. Wij krijgen telefoontjes van ondernemers die vragen of het een probleem is als ze zichzelf een tijdje niet uitbetalen. Dat siert hen, al beseffen werknemers dat vaak niet. Ik garandeer je dat veel werkgevers met een kleine onderneming momenteel weinig centen in hun eigen zak laten glijden. Integendeel, meer en meer zelfstandigen kloppen aan bij het OCMW en voor je die stap zet, moet je toch al diep zitten.
Dat is jammer, maar begrijpelijk. Tijdens de eerste vier maanden van 2010 gingen er ook 3.470 bedrijven over de kop. In vergelijking met dezelfde periode vorig jaar is dat een stijging met 2,75 procent. Wat de overnames betreft: er zijn een pak ondernemers die op pensioenleeftijd komen en naar opvolging zoeken. De komende jaren zullen er in België jaarlijks 20.000 familiebedrijven worden overgelaten.
Je start beter een zaak uit passie voor het ondernemerschap. Dat is duidelijk. Dus hoop ik dat de volgende regering stappen zal nemen om het kmo’s gemakkelijker te maken. Ontslagnemend minister van Economie Vincent Van Quickenborne schreeuwt overal dat hij het ondernemen wil stimuleren. Maar eigenlijk heeft hij enkel de papiermolen omgezet in een elektronisch kluwen van formulieren. Bij elke economische maatregel zouden de overheid én de sociale partners zich moeten afvragen op welke manier die de kmo’s ten goede komt.
In het discours van de sociale partners hoor ik vooral de grote bedrijven. De maatregelen die daar worden genomen, zijn op leest van de grote ondernemingen. Als kleinere bedrijven protesteren, wil men wel al eens iets bijsturen, maar de stem van de mastodonten klinkt altijd luider.
(ks)
11 mei 2010Een kmo runnen, is emotioneler dan aan het hoofd staan van een multinational, vindt bedrijfsleider Gerard van Os. Toch zijn die grote bedrijven vaak aantrekkelijker als werkgever. "Tja, eerst plukken ze onze mensen weg en als ze ze ontslaan, krijgen ze nog subsidies ook."
Wat doet een consolidation & reporting analyst precies? Welke vaardigheden moet hij/zij bezitten? En welk loon mag hij/zij verwachten?
Vaak worden de termen employer branding en employer marketing door elkaar gebruikt. Toch staan ze voor iets anders. Bij employer branding breng je jouw bedrijfscultuur op een zo aantrekkelijk mogelijke manier over. De volgende stap is employer marketing: je brengt de juiste boodschap naar de juiste doelgroep zodat ze voor jou komen of blijven werken.
Millennials zijn bewust op zoek naar een job die hen zingeving kan bieden, en dus ook het milieu en de maatschappij ten goede komt.
Stress: de ene kan er goed mee overweg, de andere net iets minder. Deze 8 tips helpen je om jezelf beter te wapenen!
België en zeker Vlaanderen profileren zich als logistieke draaischijf van Europa. Maar om dit te bewerkstelligen zijn handen nodig, en dat op diverse vlakken.
Lijkt het jou wel wat om voor een bepaalde werkgever aan de slag te gaan, maar zijn er momenteel geen vacatures beschikbaar? Laat de moed vooral niet zakken...
Welgeteld 234 knelpuntberoepen zijn er. Maar wat betekent dat voor jou én voor je (toekomstige) baas? “Werkgevers verlagen hun eisen.”
Wie 4 weken betaald verlof wil, moet het jaar voordien minstens 12 maanden gewerkt hebben. Maar wat als je 50+ bent, en wegens ziekte of ontslag thuis zat?