Hoe goed betaalt het goede doel?

De persoonlijke motivatie van ngo-medewerkers ligt vaak erg hoog. Motivatie speelt dan ook een niet te onderschatten rol tijdens selectie- en sollicitatieprocedures, bevestigt Raf Drijvers, hr-manager bij Greenpeace België (50 medewerkers). ‘We werven enkel zeer gemotiveerde medewerkers aan, die het enorm belangrijk vinden om voor een organisatie als Greenpeace te werken. Dat geldt zowel voor onze campagnewerkers als voor pakweg onze financiële medewerkers.’

‘Mensen die bewust voor een ngo als werkgever kiezen vanuit de hoop om zinvol en relevant werk te verrichten, maken een positieve keuze. Er zijn echter ook mensen van wie het idealisme gevoed wordt vanuit een negatieve keuze. Zij kiezen bewust tégen de privésector en de ratrace. Vreemd genoeg hebben zij het soms moeilijker om zich aan te passen: ze begrijpen niet altijd dat ook wij werken met kwaliteitseisen en jaardoelen’, verklaart Els Eeckhout, diensthoofd personeelszaken bij Vredeseilanden (170 medewerkers).

Vinden ngo’s genoeg personeel?

Vredeseilanden en Greenpeace hebben vandaag (nog) niet veel moeite om voldoende gemotiveerde medewerkers te vinden. ‘Misschien is het voor technische profielen iets lastiger dan voor andere, maar een echt probleem is het niet’, zegt Drijvers.

‘Mocht onze financieel verantwoordelijke plots opstappen, dan zouden we misschien wat ongeruster zijn, omdat zeker zij in de privésector heel wat meer verdienen’, geeft Eeckhout toe. ‘Maar voorlopig kunnen we genoeg mensen vinden en houden.’

Verdien je bij een ngo sowieso minder?

‘Wie aan het begin van zijn carrière staat, zal bij een ngo een gelijkaardig loon ontvangen als in de privésector’, vertelt Eeckhout. ‘Na een jaar of tien is het verschil wel groter, vooral voor de hogere functies. Je kan bij ons niet doorstoten zoals je dat kan in de privésector.’

(mo)