‘Grijze goud broodnodig om war for talent te beslechten’

In het kader van de activiteit PXL Breekt Uit gingen de studenten van de hogeschool afgelopen woensdag op bezoek bij hr-dienstverlener Motmans & Partners. Ze volgden er een boeiende uiteenzetting over ‘het grijze goud’, in de context van de hr-sector vertaald naar de problematiek van 55-plussers op de arbeidsmarkt.

4 mei 2017

Delen

De studenten luisterden geboeid naar de concrete problematiek van 55-plussers op de arbeidsmarkt.

PXL Breekt Uit is een formule waarbij de studenten en docenten de toegang wordt ontzegd tot de leslokalen en andere faciliteiten van de hogeschool. De directie verplicht hen op deze manier om contacten te zoeken in het werkveld, en op andere locaties de leerstof bij te brengen. Voor de studenten die de optie HR volgen, had Motmans & Partners een thematisch programma uitgewerkt. Het expertisebureau bracht hen in contact met ‘het grijze goud’, meer bepaald enkele 55-plussers die over hun ervaringen op de arbeidsmarkt kwamen vertellen.

Ludo Jacobs, voormalig manager bij KBC en sinds enkele jaren directeur van een school met 1.500 leerlingen en Stephan Baptist, vroeger bedrijfsleider bij Arte nadien zelfstandig adviseur van jonge ondernemers, in gesprek met het jonge, aanstormende hr-geweld. Anouk Steyaert, lector van de PXL, verzorgde de introductie.

Potentieel

“Er werden eerst een aantal tendensen op de arbeidsmarkt geschetst”, vertelt Jeroen Smeulders van Motmans & Partners. “Zo leidt zowel vergrijzing als ontgroening tot de ‘war for talent’ én een ‘war for resources’. Dat komt omdat we gezien de demografische evoluties, onvoldoende talent beschikbaar zullen hebben als er niet anders wordt gekeken naar het aanwezige potentieel op de arbeidsmarkt. Dan kijk ik in de eerste plaats naar onze 55-plussers, want vandaag zijn minder dan de helft van hen actief, terwijl dit in Scandinavië oploopt tot 3/4”.

Believers

Volgens Smeulders is er zowel maatschappelijk als in de lokale bedrijven een ‘mindshift’ nodig. “Vroegere vooroordelen over oudere werknemers maken steeds meer plaats voor de troeven die oudere werknemers te bieden hebben”, zegt hij. “Steeds meer werkgevers zien dit in en worden tegelijk door ‘believers’ zoals wij, gestimuleerd om te kiezen voor een brede instroom van jong en oud, met maximale diversiteit.”

5 generaties

Dit leidt zelfs tot een nieuwe discipline: generatiemanagement. “Dat wordt inderdaad een belangrijke uitdaging op de werkvloer”, aldus nog Smeulders. “Een hr-verantwoordelijke zal 4 tot soms 5 generaties van werknemers binnen een bedrijf op dezelfde lijn moeten krijgen. Niet eenvoudig gezien de grote verschillen in verwachtingen, ervaringen, verloning, work-life balance, enzovoort.”

Broodnodig

Hr-verantwoordelijken zullen daarom accenten moeten leggen zoals levenslang leren van en met elkaar, talenten ontwikkelen, inspiratie delen, enzovoort. “De kunst is om het uiterlijke grijs of elk ander diversiteitsaspect te doorprikken en als een verrijking te beschouwen”, aldus Jeroen Smeulders. “In een steeds veranderende wereld is het potentieel van iedereen broodnodig.”

(kme) - Foto: (hbvl) 

Ontvang de nieuwste tips over werk en carrière

Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte

Aanbevolen jobs

Wij jij ook meer verdienen, leukere collega's of minder file ?

De job werd bewaard

Je kan je bewaarde jobs terugvinden onderaan deze pagina, maar ook op de homepage en in Mijn Jobat.

Wil je ze ook op andere toestellen kunnen bekijken? Meld je dan aan.