Hoe scoor je best bij je baas?
Jeroen Busscher houdt een pleidooi voor meer persoonlijkheid en meer samenwerking. Kennis wordt bijzaak. Gedrag en persoonlijkheid, daar draait het om.
Baas zijn, is natuurlijk niet zo simpel. De meeste mensen willen er geen. En niet iedereen heeft de ambitie om baas te spelen. Nochtans is de kwaliteit van de managers voor bedrijven doorslaggevend voor hun succes of mislukking.
Een fantastische baas weet dat efficiëntie niet het enige criterium is om zijn personeel te beoordelen, zeker niet op lange termijn. En dus creëert hij (of zij) een aangename sfeer op het werk. Hij laat zijn werknemers geen bandwerk doen en slaat hen niet om de oren met procedures en checklists. In plaats daarvan geeft hij zijn team veel verantwoordelijkheid, maar ook de nodige tijd en middelen om zelf de problemen aan te pakken.
Een fantastische baas creëert een goede sfeer door de juiste mensen aan te trekken en de juiste man (of vrouw) op de juiste plaats te zetten. Hij zorgt ervoor dat de foute mensen nooit in zijn team komen, of als het toch gebeurt dat zij snel de afdeling verlaten.
Een fantastische baas weet hoe hij creativiteit kan integreren in het dagelijks kantoorleven en in de procedures, zodat het voor iedereen de normaalste zaak van de wereld is om creatief te zijn, ook wanneer ze samenwerken met anderen in het bedrijf.
Fantastische bazen creëren een cultuur waar mensen het heft in handen krijgen om zelf veranderingen door te voeren zodat producten, processen en procedures waar nodig verbeterd worden. Ze voeren open communicatie hoog in het vaandel, zo hoog dat iedereen eerlijkheid en bezorgdheden uiten de normaalste zaak van de wereld vindt.
Fantastische bazen integreren individueel leren en ontwikkeling in elke jobomschrijving, zodat persoonlijke groei nodig is en gewaardeerd wordt. Ze zorgen er ook voor dat hiervoor de nodige middelen en tijd worden vrijgemaakt. Ze creëren zo nieuwe leiders die van binnenuit groeien, en ze weten dat dit ook ten goede komt van het bedrijf.
Een fantastische baas zorgt ervoor dat iedereen het verschil kent tussen een nuttige meeting en tijdsverspilling. Ze voeden het team als het ware op en leren elke werknemer hoe een meeting efficiënt te leiden.
Een fantastische baas moedigt zijn mensen constant aan om te overleggen onder elkaar en samen goede resultaten af te leveren. Op die manier is succes of een mislukking iets collectief. Dat smeedt sterke banden en verhoogt de loyauteit. Successen worden gevierd met complimenten en een beloning. Terwijl mislukkingen worden aanvaard zonder een schuldige te zoeken, maar wel dienen om uit te leren.
Een fantastische baas zoekt continu manieren om zijn werknemers echt persoonlijke genoegdoening van hun werk en hun verantwoordelijkheden te doen krijgen. Daardoor worden ze geïnspireerd en komen ze elke dag met plezier werken.
Fantastische bazen weten hoe ze elke teamlid een goed gevoel kunnen geven. Ze geven hun personeel zelfvertrouwen en zorgen ervoor dat ze zelf voldoening krijgen van hun werk, zonder daarvoor een award te moeten krijgen.
(mr) - Bron: www.inc.com
16 mei 2013Jeroen Busscher houdt een pleidooi voor meer persoonlijkheid en meer samenwerking. Kennis wordt bijzaak. Gedrag en persoonlijkheid, daar draait het om.
Volgens Richard Maun, auteur van het boek ‘My Boss is a B@$T@*D’, komen 4 types van bazen voor, elk met hun eigen kleine kantjes.
Je wil graag je gedacht eens zeggen tegen je baas, maar weet niet goed hoe te beginnen? Zeg het eens met een song! Jobat zet er 5 op een rij...
Je hebt soms misschien een hekel aan je baas, maar er is wel degelijk een reden waarom hij zit waar hij zit, en jij een minder groot bureau hebt dan hem ...
Wil je een goede verstandhouding met je baas? Geef hem dan geen enkele reden te denken dat je je job niet graag doet of dat je je job te min vindt.
Misschien verwens jij je baas van tijd tot tijd, maar dat lijkt wederzijds. De Britse krant The Guardian somt 10 dingen van jou op die zijn of haar haren rechtop doen staan.
Een gebrek aan steun van de manager is een belangrijke factor in de daling van het engagement van werknemers op de werkplek. Dat blijkt uit een survey.
Verschillende onderzoekers hebben aangetoond dat de gedragingen van dominante personen zoals bazen sterk gelijken op die van mensapen. Enkele voorbeelden...
Wanneer de berg werk te groot is of wanneer de verwachtingen van je baas onrealistisch zijn, is het tijd om actie te ondernemen. Zo pak je het aan.