We laten ons vaak beïnvloeden door eerste indrukken, hoewel deze niet altijd even correct zijn. Of je nu een nieuwe collega moet aanwerven of met een nieuwe klant moet samenwerken: het is vaak geen overdreven luxe om de persoon op voorhand al wat te kunnen inschatten. Zo kom je namelijk later niet voor verrassingen te staan.
Anthony K. Tjan, ceo bij het Amerikaanse bedrijf Cue Ball, stelt zich de volgende vragen wanneer hij een nieuwe werknemer wil aanwerven en diens persoonlijkheid wil ontmaskeren:
Praat deze persoon alleen maar, of luistert hij ook? Uiteraard wil je dat mensen zelfzeker zijn en er niet voor terugdeinzen om hun mening te geven. Maar wanneer de persoon die voor je zit meer aan het woord is en niet wil luisteren, dan vraag je je best af wat hier de reden voor is. Voelt deze persoon zich werkelijk zo belangrijk en is hij (of zij) niet geïnteresseerd in wat anderen te vertellen hebben? Of is hij (of zij) gewoon uit nervositeit beginnen te ratelen?
Is deze persoon een energiegever of –nemer? Er bestaan een groot aantal mensen die negatieve energie met zich meedragen én uitstralen. Aan de andere kant heb je mensen die positief in het leven staan en steeds optimistisch de zaken tegemoet gaan. De beste manier om energie te krijgen, is om zelf energie te geven. Energiegevers zijn meelevend en vrijgevig. Met deze mensen wil je je omringen.
Hoe reageert deze persoon op bepaalde opdrachten? Sommige mensen schakelen meteen over naar een defensieve, kritische modus wanneer ze een nieuwe opdracht krijgen. Anderen gaan onmiddellijk over tot actie en willen actief problemen oplossen. Het zijn deze laatste die je in je team wil hebben.
Probeert deze persoon een veel te goede indruk te maken en vleit hij (of zij) non-stop, ook al is het duidelijk niet gemeend? Wie echt goed is in zijn vak, heeft het niet nodig om te 'slijmen'. Mensen die gewoon zichzelf kunnen zijn, zijn het aangenaamst om mee te werken.
Ga eens op stap met de partner, of beste vriend van deze persoon. Ontdekken hoe iemands partner of vrienden zijn, is de ideale manier om die persoon te leren kennen.
Hoe behandelt deze persoon iemand die hij of zij niet kent? Hoe iemand omgaat met anderen, bijvoorbeeld een ober of een taxichauffeur, zegt vaak heel veel over het individu. Reageert hij grof, of is hij beleefd en respectvol?
Iemands verleden doet er wel degelijk toe. Wie tegenslagen heeft gekend, heeft vaak een sterker karakter dan iemand die al op vroege leeftijd successen heeft geboekt.
Vraag jezelf af of je met deze persoon een lange autorit zou willen maken. Hoe zou jij je hierbij voelen? Als die gedacht alleen al je tegenvalt, dan kan je maar beter op zoek naar iemand anders.
(nm) – Bron: Blogs.hbr.org
15 juli 2013De Harvard Business Review liet enige tijd geleden nog weten dat machtige zakenlui veel betere leugenaars zijn dan hun werknemers. Een gewaarschuwd man is er twee waard, maar hoe ontmasker je zo’n Pinokkio nu eigenlijk?
Bedrijven zijn steeds op zoek naar specifieke competenties, maar vinden die niet altijd. Wie zich deze competenties eigen maakt, vergroot zijn marktwaarde.
zo groot is de kans dat een e-mail leugens bevat...
Een goede job vinden, begint bij een goede voorbereiding. “Bij het kiezen van het juiste beroep is er een goede analyse nodig van wat je precies wil.”
Het is erg moeilijk om één eigenschap aan te duiden die mensen met een groot financieel vermogen kenmerkt. Al is het maar omdat ‘de rijke’ niet bestaat...
IT speelt een sleutelrol voor het project ‘basisbereikbaarheid’ van De Lijn
Burgemeesters vind je in elke stad of gemeente… maar toch worden ze niet allemaal gelijk betaald. Hoeveel verdienen ze écht en hoe wordt hun loon berekend?
Werken bij het Service Center van CM Gezondheidsfonds: “Wat je doet heeft een impact. Je maakt een verschil”
Volgens Iris Tolpe van Securex is het antwoord op deze vraag verschillend naargelang de werknemer al dan niet moet werken op de feestdag.