Laszlo Bock, de verantwoordelijke voor People Operations bij Google, licht in enkele interviews met The New York Times, The Economist en studenten op Google+ een tipje van de sluier op en vertelt hoe de zoekgigant zijn kandidaten evalueert …
"We zullen eerder slimme, nieuwsgierige mensen aannemen dan mensen die superexperts zijn op een bepaald gebied", aldus Bock. Hij wijst erop dat mensen met een sterk leervermogen in het algemeen meer juiste antwoorden vinden op moeilijke vragen. "Iemand die al jaren hetzelfde doet zal doorgaans slechts herhalen wat hij eerder gezien heeft."
Bock legt uit: "Als je iemand aanneemt die verstandig, nieuwsgierig en leergierig is, dan is de kans groot dat deze met een nieuwe oplossing komt waar nog niemand opgekomen is." Google zoekt mensen met een zeker cognitief vermogen waarmee ze hun eigen job kunnen heruitvinden. Iemand die snel zaken oppikt en deze kan toepassen op een verrassende manier, is erg gegeerd bij het technologiebedrijf.
In sollicitatiegesprekken bij Google komen vaak vragen naar voren omtrent de concrete ervaringen van de kandidaat. "Geef me eens een voorbeeld van een analytisch moeilijk probleem dat je hebt opgelost." Door te vragen naar duidelijke ervaringen krijg je volgens Bock twee soorten informatie. "Je ontdekt hoe de kandidaat in een échte situatie omgaat met een probleem en je achterhaalt wat de sollicitant precies beschouwt als moeilijk."
Goede scores behalen tijdens een opleiding hangt niet noodzakelijk samen met succes bij Google. In een academische omgeving worden studenten getraind om specifieke antwoorden te geven. Volgens Bock is het echter veel interessanter om problemen op te lossen die geen duidelijk antwoord hebben.
Bock geeft niet om "traditioneel leiderschap". "Wat we wel belangrijk vinden is dat mensen bij een bepaald probleem in hun team naar voren durven stappen en de leiding durven nemen. En net zo belangrijk: dat mensen weten wanneer ze een stap opzij moeten zetten en anderen de leiding moeten laten nemen." Een goede leider is ook iemand die bereid is om zijn macht af te staan.
Google wil ten slotte ook bescheidenheid zien. Bock: "Je hebt intellectuele bescheidenheid nodig om te slagen bij Google. Zonder bescheidenheid kan je niets bijleren."
(nm) – Bron: Businessinsider.com
15 mei 2014Als je dacht dat je al moeilijke sollicitaties gedaan hebt, dan heb je het mis. Bij Google is het pas echt moeilijk om binnen te geraken. Enkele voorbeelden
Google ontvangt per week 75.000 CV’s. Google-rekruteerder, Michael Junge, vertelt in zijn boek wat je niet mag doen als je bij Google solliciteert.
Ruim 7 op de 10 sollicitanten die ChatGPT gebruiken voor het opstellen van hun sollicitatiebrieven en cv's worden vaker uitgenodigd voor een gesprek.
Een dertiger met een team van ruim 30 medewerkers. Dit is het verhaal van hoofdverpleegkundige Elien. Vanuit haar job geeft ze tips aan leidinggevenden.
Op 1 april gaat het nieuwe pretparkseizoen van Bellewaerde van start. Wil jij graag deel uitmaken van een organisatie waar Fun centraal staat? Dan is dit je kans.
Applicaties maken je (werk)leven een stuk makkelijker. We lijsten enkele beproefde apps en tools op.
Verstuur jij je werkmails als een pro of eerder als een amateur? Mailen als een baas: zo doe je het!
Ben jij van plan om op een administratieve afdeling te gaan werken, maar weet je niet op welke verloning en voordelen je precies mag rekenen?
De voorbije 5 jaar is het gemiddeld aantal extralegale voordelen met 10,5% toegenomen. Al is er een groot verschil in functie en statuut.