“Ik werkte eerst op de afdeling van de bewoners met een zware dementie. Intussen sta ik al vijf jaar in de afdeling Anjelier, dat is de afdeling met bewoners die nog redelijk mobiel zijn. Zij kunnen nog veel zelf. Zo koken we onder meer samen. Op deze afdeling, waar ik sta met drie collega’s, mogen bewoners bijvoorbeeld hun eigen meubilair meebrengen”, vertelt Maria Salvia, die beaamt dat ze autonomie, zowel in haar job als bij de bewoners, hoog in het vaandel draagt.

Beslissingsrecht

Haar collega Dennis Bijnens staat op het gelijkvloers aan de Lavendelstraat. Met zijn team van 9 zorg- en 3 verpleegkundigen staat hij in voor 40 kamers. “Wij hebben een tof team. En ook bij ons hebben de bewoners flink wat beslissingsrecht. Zo spreken we met hen af wanneer ze liefst opstaan. We trachten met iedereen rekening te houden.”

De 180 plaatsen in het woonzorgcentrum (waarvan 10 kortverblijf) en 20 assistentiewoningen zijn zo goed als allemaal volzet. Toch hebben zowel Maria als Dennis, allebei zorgkundige op Prinsenpark, niet het gevoel dat ze op hun adem trappen. “Ongeveer anderhalf jaar geleden hebben we een werkgroep gehad, waar van elke afdeling één iemand vertegenwoordigd was”, vertelt Dennis. “Op basis daarvan hebben we onze planning opgesteld en aangepast. En dat werkt nu best goed.”

Aandachtspersonen

Werken in een woonzorgcentrum zou ook wel fysiek werk zijn, en soms tegen de klok en met beperkt personeel. Maar dat blijkt op Prinsenpark niet echt het geval. “Ook hier hebben we de voorbije jaren wel eens moeilijkere momenten gehad”, geeft Maria toe. “Maar we hebben personeel bijgekregen en we hebben wel het gevoel dat de directie achter ons staat en naar ons luistert.”

Voor Maria is werken in de zorg alvast een roeping. “Ik geef graag liefde en warmte aan mensen. Aan mensen die minder bezoek krijgen van familie of bijvoorbeeld geen familie meer hebben, daar proberen we toch ook ten volle aandacht aan te besteden.”

Binnen de afdeling dementie van Prinsenpark loopt ook een pilootproject waarbij elke medewerker drie 'aandachtspersonen' heeft bij de bewoners, een soort van meter- en peterschap. Op termijn is het ook de bedoeling dat dit initiatief binnen heel het Prinsenpark wordt ingevoerd.

Allemaal initiatieven die haar een goed gevoel geven. “Als ik deze job tot aan mijn pensioen kan doen, dan zal ik heel blij zijn”, aldus Maria. “We proberen tussen bewoners en zorgkundigen ook een familieband te behouden”, vult Dennis aan.

Programmeur

Veel mannen werken er niet in de zorg, en dat vindt Dennis eigenlijk wel jammer. “Soms als er iemand getild moet worden, dan bellen ze me wel eens en vragen ze om te helpen. Ik doe dat graag.” Zelf vindt Maria het niet zozeer fysiek zwaar, maar soms wel psychisch. “Bijvoorbeeld als bewoners in het begin absoluut terug naar huis willen.”

Opmerkelijk is dat haar collega Dennis, via avondschool, intussen zelf ook een ander diploma haalde: van computerprogrammeur, ook een job waar er wel wat vraag naar is. “Ik wilde altijd al programmeur worden, maar kwam via mijn zus die ook zorgkundige is in deze job terecht. Een job die ik nu erg graag doe.”

Toch is Dennis voorlopig niet van plan om beroepsmatig achter zijn pc te gaan zitten. “Zoals het nu hier goed loopt, zie ik me nog niet meteen vertrekken. Ik heb hier ook een goede band met collega’s en bewoners. En misschien ben ik toch ook te graag actief bezig om de hele tijd achter een bureau te zitten.”

Senior Living Group kiest voor kwaliteit van leven (en werken)

Senior Living Group (SLG) is marktleider in België in de sector van de private residentiële ouderenzorg. Verspreid over het ganse land staan meer dan 8.000 medewerkers dagelijks in voor de zorg van meer dan 12.500 bewoners op meer dan 120 verschillende locaties. Ook de thuiszorg en –verplegingsorganisatie OTV Home Care maakt deel uit van de groep. SLG is onderdeel van Korian, de grootste private Europese zorgdroeg.

“Onze groep heeft als visie dat professionele dienstverlening verder gaat dan zorg alleen. De autonomie en wensen van de bewoners, families en medewerkers staan bij ons centraal”, vertelt Herman Van Ballart, HR Director bij Senior Living Group, die benadrukt dat de groep ook ‘zorg draagt voor zij die zorg dragen’. “Zo hebben wij aandacht voor de work-life balans, correcte remuneratie, opleidingsmogelijkheden, diversiteit en inspraak via onze tweejaarlijkse medewerkersbevraging”, stelt hij. “Al deze doelstellingen willen we realiseren binnen een financieel gezonde onderneming met een duidelijke focus op de lange termijn.”

Meer info op: www.srliving.be