‘Aquafin werkt!’ luidt het motto bij Aquafin. Waar of wanneer dat werk gebeurt, is hierbij minder van tel. Concrete aanleiding is een nieuwe cao, versneld door de huidige coronacrisis en met extra focus op telewerken. “Die cao geeft de lijnen aan op het speelveld, maar als team bepalen we zelf de tactiek”, vertelt Jeroen De Ruysscher, die bij Aquafin als manager wettelijk kader een team leidt van 26 interne- en 12 externe medewerkers, die grotendeels van thuis (kunnen) werken. Recent organiseerde hij met hen een workshop over telewerken.
De situatie bij Aquafin is herkenbaar. Maximaal thuiswerk is nog tot eind dit jaar de norm. Maar tegelijk wil het bedrijf zeker ook inzetten op verbinding en teamgeest, stelt De Ruysscher. “Vóór corona was thuiswerk bij Aquafin minder evident. Maar je merkt dat het maatschappelijk in een stroomversnelling zit. Ook wij gaan van een redelijk strakke organisatie naar een lossere organisatie, maar dan wel met duidelijke doelstellingen en strakkere processen.”
Zelf omschrijft De Ruysscher het als de individualisering van de arbeidsrelatie. “De verantwoordelijkheid voor de eigen resultaten komt meer bij iedere individuele medewerker te liggen, al blijft de werking van het team hierbij wel cruciaal”, stelt hij. “Sommigen voelen zich hierbij perfect in een thuissituatie, terwijl anderen dan net de structuur van het hoofdkantoor missen.”
Het komt er, volgens hem, op aan om ook op afstand de relatie met de collega’s en het team te bewaken. “Voor een leidinggevende wordt het moeilijker. Je moet meer loslaten en vertrouwen geven, op maat van elk individueel teamlid. Anderzijds wordt nog meer dan vroeger van elk teamlid verwacht om zelf initiatief te nemen en indien nodig contact op te nemen met hun leidinggevende.”
Lees ook: Hoe kan jouw baas je helpen bij thuiswerk?
Zelf ziet hij nog veel uitdagingen die opduiken bij dat zogenaamde plaats- en tijdsonafhankelijk werken: van kennisdeling tot het welzijn van medewerkers. “Allemaal zaken waarmee we rekening (zullen) moeten houden. Eén ding is zeker: het wordt nooit meer als voorheen.”
Mede op basis van de workshop met zijn team oppert Jeroen De Ruysscher enkele aandachtspunten voor teams en managers:
Check onze complete e-gids: Thuiswerken op een productieve én gezonde manier
(William Visterin) - Bron: MARK Magazine
Nu we met zijn allen ‘verbannen’ zijn tot ons kot, is thuiswerk de nieuwe norm. Maar wat als de crisis helemaal voorbij is? De voordelen zijn legio...
Thuiswerk kan een zegen zijn. Maar niet iedereen heeft dat geluk. Misschien kan een robot in de toekomst wel soelaas bieden?
Aandacht voor de wettelijke aspecten van telewerk is er al. “Maar wie thuiswerk structureel invoert, moet ook aan het welzijn van medewerkers denken.”
Heb je tijdens de coronacrisis de smaak van het telewerken helemaal te pakken gekregen? Laat je baas zien dat thuiswerk niets dan voordelen biedt!
Is deze coronacrisis niet erg gevaarlijk voor sommigen die vandaag in volle drukte aan de slag zijn? Kweken we nu niet de burn-outs van morgen?
Werkt vandaag door de coronapandemie de grote meerderheid van de werknemers thuis, dan is de vraag hoe dat binnen pakweg vijf jaar zal zijn.
Telewerken thuis vanuit je eigen, vertrouwde bubbel maar toch op geregelde tijdstippen op kantoor afspreken met collega’s: the best of both worlds?
Wat ná de coronacrisis? Wordt thuiswerken een blijvertje of blijft het eerder een verre herinnering aan dat bizarre jaar 2020?
Als vader of partner van de moeder kan je na de geboorte een beroep doen op geboorteverlof (vaderschapsverlof), om tijd door te brengen met je pasgeboren kind.
