We mogen Probis gerust marktleider noemen als advies- en selectiekantoor voor de publieke sector, de zorg- en welzijnssector. “We ondersteunen organisaties en medewerkers in hun ontwikkeling”, zegt Luc De Bock, CEO bij Probis. “Dat doen we aan de hand van vier pijlers: advies en begeleiding (onder meer bij reorganisaties en fusies), interimmanagement, selectie en loopbaanontwikkeling, en vorming.”
Uniek daarbij is dat Probis uitsluitend dienstverlening aanbiedt voor overheden, de zorg en de welzijnssector. “Maar net dat leidt tot een duidelijke gedrevenheid en inzet bij onze medewerkers.” Dat merken we aan de manier waarop arbeidspsycholoog Ine Vanhaeren en klinisch psycholoog Marilyn Hinderdael spreken over hun rol als adviseur bij Probis. “Iedereen hier is een expert en dat is ook nodig”, zegt Ine, “want de publieke sector vergt een specifieke aanpak, onder meer door de regelgeving die steeds verandert en evolueert, bijvoorbeeld op het vlak van selectie.”
Om de markt en de eigen dienstverlening uit te breiden zonder de eigen waarden naar de achtergrond te moeten schuiven, fuseerde Probis onlangs met CC Select en CC Consult. Luc De Bock: “De dienstverlening aan lokale besturen viel tot voor kort onder CC Select en CC Consult, terwijl Probis zich exclusief richtte op interimmangement en organisatieontwikkeling in de zorg- en welzijnssector. Door de fusie kunnen we eenzelfde product- en dienstenportfolio aanbieden voor de zorg, de welzijnssector én de lokale besturen.”
En daar was duidelijk nood aan. “Vooral lokale besturen komen steeds vaker bij Probis aankloppen”, vertelt Marilyn. “Het uitbesteden van selectieprocedures is vandaag standaardpraktijk. Besturen komen bij ons terecht omwille van de unieke combinatie van selectiebegeleiding en in-house expertise over regelgeving. In de praktijk merken we dat een selectieprocedure in eigen beheer bij lokale besturen doorgaans vijf maanden duurt. De samenwerking met Probis kan dat aanzienlijk verkorten. Dat is niet onbelangrijk in het kader van de aantrekkelijkheid van de publieke sector als werkgever. De procedures duren vaak te lang voor je als kandidaat in contact komt met de inhoud van de job. Daardoor haken kandidaten vroegtijdig af.”
Ontdek het aanbod van Probis via http://www.probis.be/
Typerend voor Probis is dat de eigen medewerkers hun kennis steeds verder kunnen ontwikkelen. “Dat doe je aan de aan de hand van interne en externe opleiding, maar ook door samen te werken en te praten met collega-specialisten. Zij staan dagelijks in het werkveld, bijvoorbeeld als consultant bij een lokaal bestuur of als interimmanager in een woonzorgcentrum. Zo houden we de vinger aan de pols en leren we voortdurend bij”, weet Marilyn uit ervaring. “Zo zijn we altijd klaar om in te spelen op sectorale trends.”
Probis wil vooral ook een toegankelijke partner zijn. “De regelgeving zorgt natuurlijk voor een bepaald kader”, zegt Ine, “maar dat betekent niet dat we op een gestandaardiseerde manier werken. We zoeken altijd naar manieren om onze aanpak af te stemmen op de wensen van de organisatie.” Zo was Probis een voortrekker van digitale selectieproeven, van thuis uit. “Die manier van werken is intussen overal ingeburgerd.” Tegelijk is er een versoepeling in het regelgevend kader. “Dat laat ons toe om participatiever te werken, bijvoorbeeld tijdens selectieprocedures voor de zorgsector, waar we rusthuisbewoners mee betrekken als jurylid.”
Zowel kandidaten als organisaties smaken de moderne, persoonlijke aanpak en knowhow van Probis. “Kandidaten krijgen een goed gevoel wanneer ze zien dat simulatieoefeningen en testen in overeenstemming zijn met de functie waarvoor ze solliciteren”, zegt Marilyn. “We krijgen vaak ook complimenten voor de constructieve feedback na de procedure.” Organisaties voelen zich dan weer gesterkt door de nauwe samenwerkingsrelatie. “We denken samen na over oplossingen en hebben vaak genoeg aan een half woord.”
Een bijkomende troef die Probis graag uitspeelt, is zijn sterke, unieke netwerk. “We bestaan al meer dan dertig jaar en bouwden in die tijd een heel uitgebreid netwerk uit”, zegt Luc De Bock. “Typisch voor onze sector is dat lokale besturen en zorginstellingen hun goeie ervaringen delen. Zo bouwden we een sterk klantenbestand op.”
Wil jij ook meer maatschappelijke meerwaarde creëren? Lees wat Probis voor jou kan betekenen!
Ontvang nieuwe 'Probis' jobs meteen in je mailbox.