Een humanioradiploma Economie-Moderne Talen en een onafgewerkte lerarenopleiding. Meer stond er niet op zijn cv toen de twintigjarige Gregory Deprez de school voor bekeken hield en besloot om zijn geluk te beproeven op 'de arbeidsmarkt'. Zijn ambities waren nochtans niet min. "Ik heb altijd al met mensen willen werken, leiding willen geven en structuur in de chaos willen brengen.”
Zijn eerste job vond hij als negentienjarige bij een hamburgerketen. Hij werkte er als 'swing manager'. "Je zorgt ervoor dat het restaurant zo efficiënt mogelijk draait. Organisatorisch komt daar toch wat bij kijken.”
Horeca betekent echter ook weekendwerk en dat paste dan weer niet in Gregory's sportieve levensstijl van toen. Na twee en een half jaar besloot hij dat het tijd was voor een andere job. Die vond hij elf jaar geleden bij Unilin. "Ik startte hier als insteek-controleur aan een kleine productielijn voor laminaattegels.”
Maar Gregory wou meer. Hij had daar ook de ambitie voor. Zijn volgende stap zou een baan als operator zijn. "Ik werkte nauw met die mensen samen. Wat zij deden, sprak me aan: planningen opvolgen, cijfers halen, eindverantwoordelijkheid dragen ... Ik heb altijd van een uitdaging gehouden (lacht)."
De groei die Unilin de voorbije jaren meemaakte, kwam Gregory te hulp. "Er kwam een productielijn bij en daar zocht Unilin operatoren voor. Dat was mijn kans. Let op, ik heb die niet zomaar gekregen. Dat is niet de stijl van het huis. Hier kan veel, maar je moet wel zelf tonen dat je het wilt. En dat heb ik gedaan. Hoe? Door die ambitie te tonen in de job die ik daarvoor deed.”
Als operator kreeg Gregory snel in de gaten wat er nog beter kon: opleiding. "Toen ik operator werd, leerde je het beroep met vallen en opstaan. Ik heb toen voorgesteld om een interne trainer aan te stellen. De job kwam er en ik heb die gekregen.”
Als trainer leerde Gregory de productielijnen en de machines van Unilin nog beter kennen. Zijn oog voor detail zorgde er ook voor dat hij alles in vraag stelde. Dat hij hoegenaamd geen technische scholing had, was daarbij eerder een voor- dan een nadeel. "Als ik iemand vraag waarom hij op een knop drukt en het antwoord is 'omdat we dat altijd al zo gedaan hebben', kan ik me niet van de indruk ontdoen dat er verbeteringsmarge is.”
Als Gregory vond dat sommige machines beter en efficiënter konden werken, riep hij de hulp in van technisch meer onderlegde collega's om voorstellen uit te werken die de werkprocessen konden verbeteren.
Zo ontstond een nieuwe functie, die van procesingenieur, de collega die ervoor zorgt dat de productie zo efficiënt mogelijk verloopt en daarbij geen parameter of verband uit het oog verliest. "En dat gaat ver", weet Gregory uit ervaring. "Om 5 procent efficiënter te werken, kun je overal naar opportuniteiten zoeken: technisch, organisatorisch, het contact met de collega's, de manier van opleiden …"
Zijn job als procesingenieur vindt hij nog altijd één van zijn grootste uitdagingen tot nu toe. Hoewel de acht maanden die hij daarna in Rusland doorbracht voor Unilin ook aardig in de buurt komen. "Daar werd een nieuwe fabriek opgestart. Ik heb het geluk gehad om samen met enkele collega's die opstart te mogen begeleiden."
Bij zijn terugkeer werd Gregory gepromoveerd tot proces team leader. "Ik kwam terecht op een andere afdeling, mocht zelf mensen aanwerven en aansturen. Op die plek leerde ik nog meer mensen kennen in de fabriek. Mijn knowhow ging er geweldig op vooruit. Ik heb toen ook een tijdje in Brazilië gewerkt voor Unilin, waar die kennis me goed van pas kwam. Ik stak zelfs nog meer op, omdat ik er samenwerkte met het productieteam en technische experts.”
Die achtergrond leverde hem in april vorig jaar een baan als productieleider op. Elf jaar nadat hij bij Unilin startte als insteek-controleur kreeg Gregory de verantwoordelijkheid over 70 medewerkers.
Een mooi parcours, beseft hij zelf. "En een beetje onverwacht. Al had ik wel snel in de gaten dat dit bedrijf klaar was om te groeien en bereid was om te investeren, ook in zijn medewerkers. Maar dat ik de kansen die voorbijkwamen genomen en gekregen heb, dank ik ook aan mezelf.”
Gregory werkt hard. "Ik wist wat ik wou bereiken en dat ik me zonder diploma extra hard zou moeten inzetten. Maar ik heb het altijd graag gedaan, en nog. Mijn job is mijn grote passie. Daar leef ik me echt in uit. Dat ik hier nu sta, bewijst voor mij dat je ook zonder diploma nog altijd ver kunt komen, zolang je je maar inzet en bereid bent om te leren."
(wv) - Foto: (bd) - Bron: MARK Magazine
30 maart 2015
Een humanioradiploma Economie-Moderne Talen en een onafgewerkte lerarenopleiding. Meer stond er niet op zijn cv toen de twintigjarige Gregory Deprez de school voor bekeken hield en besloot om zijn geluk te beproeven op 'de arbeidsmarkt'. Zijn ambities waren nochtans niet min. "Ik heb altijd al met mensen willen werken, leiding willen geven en structuur in de chaos willen brengen.”
Zijn eerste job vond hij als negentienjarige bij een hamburgerketen. Hij werkte er als 'swing manager'. "Je zorgt ervoor dat het restaurant zo efficiënt mogelijk draait. Organisatorisch komt daar toch wat bij kijken.”
Horeca betekent echter ook weekendwerk en dat paste dan weer niet in Gregory's sportieve levensstijl van toen. Na twee en een half jaar besloot hij dat het tijd was voor een andere job. Die vond hij elf jaar geleden bij Unilin. "Ik startte hier als insteek-controleur aan een kleine productielijn voor laminaattegels.”
Maar Gregory wou meer. Hij had daar ook de ambitie voor. Zijn volgende stap zou een baan als operator zijn. "Ik werkte nauw met die mensen samen. Wat zij deden, sprak me aan: planningen opvolgen, cijfers halen, eindverantwoordelijkheid dragen ... Ik heb altijd van een uitdaging gehouden (lacht)."
De groei die Unilin de voorbije jaren meemaakte, kwam Gregory te hulp. "Er kwam een productielijn bij en daar zocht Unilin operatoren voor. Dat was mijn kans. Let op, ik heb die niet zomaar gekregen. Dat is niet de stijl van het huis. Hier kan veel, maar je moet wel zelf tonen dat je het wilt. En dat heb ik gedaan. Hoe? Door die ambitie te tonen in de job die ik daarvoor deed.”
Als operator kreeg Gregory snel in de gaten wat er nog beter kon: opleiding. "Toen ik operator werd, leerde je het beroep met vallen en opstaan. Ik heb toen voorgesteld om een interne trainer aan te stellen. De job kwam er en ik heb die gekregen.”
Als trainer leerde Gregory de productielijnen en de machines van Unilin nog beter kennen. Zijn oog voor detail zorgde er ook voor dat hij alles in vraag stelde. Dat hij hoegenaamd geen technische scholing had, was daarbij eerder een voor- dan een nadeel. "Als ik iemand vraag waarom hij op een knop drukt en het antwoord is 'omdat we dat altijd al zo gedaan hebben', kan ik me niet van de indruk ontdoen dat er verbeteringsmarge is.”
Als Gregory vond dat sommige machines beter en efficiënter konden werken, riep hij de hulp in van technisch meer onderlegde collega's om voorstellen uit te werken die de werkprocessen konden verbeteren.
Zo ontstond een nieuwe functie, die van procesingenieur, de collega die ervoor zorgt dat de productie zo efficiënt mogelijk verloopt en daarbij geen parameter of verband uit het oog verliest. "En dat gaat ver", weet Gregory uit ervaring. "Om 5 procent efficiënter te werken, kun je overal naar opportuniteiten zoeken: technisch, organisatorisch, het contact met de collega's, de manier van opleiden …"
Zijn job als procesingenieur vindt hij nog altijd één van zijn grootste uitdagingen tot nu toe. Hoewel de acht maanden die hij daarna in Rusland doorbracht voor Unilin ook aardig in de buurt komen. "Daar werd een nieuwe fabriek opgestart. Ik heb het geluk gehad om samen met enkele collega's die opstart te mogen begeleiden."
Bij zijn terugkeer werd Gregory gepromoveerd tot proces team leader. "Ik kwam terecht op een andere afdeling, mocht zelf mensen aanwerven en aansturen. Op die plek leerde ik nog meer mensen kennen in de fabriek. Mijn knowhow ging er geweldig op vooruit. Ik heb toen ook een tijdje in Brazilië gewerkt voor Unilin, waar die kennis me goed van pas kwam. Ik stak zelfs nog meer op, omdat ik er samenwerkte met het productieteam en technische experts.”
Die achtergrond leverde hem in april vorig jaar een baan als productieleider op. Elf jaar nadat hij bij Unilin startte als insteek-controleur kreeg Gregory de verantwoordelijkheid over 70 medewerkers.
Een mooi parcours, beseft hij zelf. "En een beetje onverwacht. Al had ik wel snel in de gaten dat dit bedrijf klaar was om te groeien en bereid was om te investeren, ook in zijn medewerkers. Maar dat ik de kansen die voorbijkwamen genomen en gekregen heb, dank ik ook aan mezelf.”
Gregory werkt hard. "Ik wist wat ik wou bereiken en dat ik me zonder diploma extra hard zou moeten inzetten. Maar ik heb het altijd graag gedaan, en nog. Mijn job is mijn grote passie. Daar leef ik me echt in uit. Dat ik hier nu sta, bewijst voor mij dat je ook zonder diploma nog altijd ver kunt komen, zolang je je maar inzet en bereid bent om te leren."
(wv) - Foto: (bd) - Bron: MARK Magazine
30 maart 2015Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Ze hebben miljarden op hun bankrekening staan, maar kunnen geen diploma op hun CV voorleggen. Jobat stelt voor: de 15 rijkste schoolverlaters + hun geheim!
Unilin let er van bij de selectie op dat werknemers passen bij de waarden van het bedrijf. Een fit met de job is belangrijk, maar ook met de cultuur.
Wie een BSO-diploma op zak heeft, heeft meer kans om snel een job te vinden dan schoolverlaters met een ander diploma.
Kunnen enkel masters het etiket high potential verdienen? Als je het Luc Deraedt vraagt, luidt het antwoord ‘nee’. Hij is het brein achter Jonge Raven.
Om mensen gelukkiger te maken, vraag je wat ze willen en geef je ze dat ook. Toch? Fout!
Wat in de 21ste eeuw echt kwaliteit geeft aan je leven (en job) is het AQ (Adaptability Quotient). Al heeft dat concept meer om het lijf dan je zou denken.
Na meer dan een jaar telewerken komen veel medewerkers stilaan terug naar kantoor. Maar die werkplek blijkt vatbaar voor verbetering.
Er ligt nochtans een hoop werk op mij te wachten. Mag ik met een ziektebriefje toch gaan werken? Zijn hier risico's aan verbonden?
‘Als ingenieur verdien je goed je kost’, hoor je soms. Hoeveel is dat dan precies? En wat is het startloon van een industrieel, burgerlijk of bio-ingenieur?
Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Wie een BSO-diploma op zak heeft, heeft meer kans om snel een job te vinden dan schoolverlaters met een ander diploma.
Unilin let er van bij de selectie op dat werknemers passen bij de waarden van het bedrijf. Een fit met de job is belangrijk, maar ook met de cultuur.
Kunnen enkel masters het etiket high potential verdienen? Als je het Luc Deraedt vraagt, luidt het antwoord ‘nee’. Hij is het brein achter Jonge Raven.
Ze hebben miljarden op hun bankrekening staan, maar kunnen geen diploma op hun CV voorleggen. Jobat stelt voor: de 15 rijkste schoolverlaters + hun geheim!
Ze is Europa’s belangrijkste flik als hoofd van Europol. Maar wat kan jij leren van Catherine De Bolle? Deze 5 zaken...
EQUANS is in Antwerpen wat je noemt een grote werkgever. En ‘groot’ betekent ook: een verrassend divers jobaanbod.
We vroegen een 47-jarige customer service medewerker uit Genk naar haar job (4/5de) en hoeveel zij daar maandelijks mee verdient.
Coronacrisis of niet: in 2021 kregen heel wat bedienden uit de privésector een financiële bonus van hun werkgever. Ben jij ook bij de gelukkigen?
Wat is de impact van tijdelijke werkloosheid op je eindejaarspremie? En hoe zit het met je vakantiegeld en aantal vakantiedagen volgend jaar?
