Leiderschap en waardering vaak ondermaats op Belgische werkvloer

Een zorgwekkend patroon qua werkklimaat. Dat is de Belgische conclusie van de European Workforce Study 2025 van het Great Place To Work Institute bij 25.000 Europese werknemers.

Slechts 54% van de Belgische werknemers beschouwt hun organisatie als een aanrader om voor te werken. “Het is het aandeel van werknemers uit het Europees onderzoek dat bevestigend antwoordt op de vraag of ze aan de slag zijn bij een great place to work”, specificeert Koen Dewettinck, HR-professor aan Vlerick Business School en CEO van Great Place To Work Belgium, die meewerkte aan het Belgische luik van het onderzoek.

Dat cijfer van 54% voor België ligt onder het Europese gemiddelde van 59% dat vindt dat ze voor een great place werken. Landen als Denemarken, Noorwegen en Zwitserland scoren het best. “Met een 13e plaats op 19 landen doet België het eigenlijk niet zo supergoed. We spelen qua werkplek dus zeker niet in de Champions League, en eigenlijk ook niet in de Europa League”, oppert Koen Dewettinck met een vergelijking uit de Europese voetbalcompetitie.

1. Waardering

De Europese studie wijst erop dat Belgische werknemers zich vaak ondergewaardeerd en onvoldoende betrokken voelen. Slechts 44% voelt dat managers oprechte interesse tonen in hun suggesties en ideeën. En slechts 42% van de werknemers is tevreden over hun kans op erkenning voor de prestaties die zij hebben geleverd.

Dit zou beter moeten. “Deze bevindingen zijn een oproep aan Belgische leiders om prioriteit te geven aan waardering en sterk leiderschap in het algemeen”, oppert de HR-professor. “Eigenlijk ook in het belang van de werkgevers zelf, want goed leiderschap heeft ook een rechtstreeks effect op de productiviteit en prestaties van werknemers en organisaties.”

Belgische werknemers voelen zich te weinig gewaardeerd... De oplossing?

2. Rechtvaardigheid

Bovendien scoren Belgische organisaties bijzonder laag op kernaspecten die bijdragen aan een gevoel van rechtvaardigheid. Slechts 33% van de Belgische werknemers heeft het gevoel dat ze een eerlijk deel van de bedrijfswinst ontvangen. Daarnaast vindt slechts 37% dat promoties worden toegekend aan degenen die dit het meest verdienen. “Dat kan niet alleen leiden tot verhoogde frustratie bij werknemers, het heeft ook een directe impact op de productiviteit van medewerkers en hun intentie om bij de werkgever te blijven.”

Een eerlijk loon, de zogenaamde pay fairness, blijft een lastig element, erkent Koen Dewettinck. “In dit domein is het verschil het grootst tussen de hoogst scorende landen en de laagst scorende landen.”

Lees ook: Krijg jij loon naar werk en word je eerlijk betaald?

3. Typisch Belgisch

Koen Dewettinck haalt diverse verklaringen aan voor deze matige cijfers. “Enerzijds is er de Belgische volksaard. Wij zijn misschien minder enthousiast en dat uit zich ook in de cijfers die we geven aan onze werkgever. Die zijn matig, ook al zijn we misschien wel tevreden”, meent hij. “Vaak leeft er in België ook een mentaliteit van ‘hard werken is goed werken’, wat in functie van een work-life balance waarschijnlijk ook niet optimaal is.”

Al is er ook één element waar België in positieve zin uitspringt. “Bij het Europees onderzoek werden medewerkers uit diverse niveaus ondervraagd – uit de top, het midden en de operationele niveaus. En de cijfers die ze gaven, lagen overal in lijn”, weet hij. “Dat is eigenlijk wel goed nieuws: dat men zich hier op alle niveaus bewust is dat het in bepaalde onderdelen ook wel beter kan.”

Extra: Gelukkig op je werk in 8 stappen

De beste landen om te werken

Ontdek: In welke landen zijn werknemers het gelukkigst?

(William Visterin) - Bron: Great Place to Work 2025, Antwoord op vraag: “Taking everything into account, this is a great place to work”