In hun boek High Impact Teaming geven auteurs Stefan Decuyper, Elisabeth Raes en Anne Boon hun visie over beter teamwork. We overlopen enkele ideeën.
Als we het over teams hebben, denken velen aan een managementteam of een sportteam, zogenaamde a-teams met een duidelijk doel, die elkaar constant zien en dezelfde weg opgaan. “Maar in de praktijk zijn er vandaag veel meer mensen die in diverse teams werken en daar telkens moeten uitzoeken wat het doel en de werkmethode zijn.”
There’s no I in team, zo klinkt het vaak om aan te geven dat het team belangrijker is dan het individu. Toch zijn individuen een cruciaal onderdeel van teams. “Ben jij al ooit in de gang tegen een team aangelopen? Je loopt altijd tegen één, twee of drie individuen. High Impact Teaming vertrekt namelijk vanuit het individu. Iemand die het initiatief neemt om te vragen wat anderen denken om zo een gedeelde visie te ontwikkelen”, klinkt het bij de auteurs. “There’s no I in team. Maar er zit zeker een I in teaming.”
De formule voor effectief samenwerken bestaat niet. “Topteams leren zelf wat werkt en wat niet. Ze ontdekken zelf hun formule voor succes en die is voor elk team anders”, klinkt het. “Wat werkt voor het ene team, werkt niet voor het andere. Teamwork is een puzzel met honderden stukjes die teams zelf moeten leggen.”
In het boek hameren de auteurs op de noodzaak van feedback. Ze ontwikkelen ook de STEP-methode, die staat voor Stop, Think, Evaluate en Proceed. “Effectieve teamleden slagen erin om een stop in te bouwen, vervolgens out of the box tot meerdere alternatieven te komen en daar een keuze uit te maken. Om ten slotte de wilskracht te hebben om die keuze ook echt uit te voeren.”
(William Visterin) - Bron: MARK Magazine
High Impact Teaming – Bewust, effectief, efficiënt samenwerken, Stefan Decuyper, Elisabeth Raes & Anne Boon, Business Contact, 2019, 224 pagina’s, ISBN: 9789047011965
21 oktober 2019Dankzij agility kan je ontzettend veel leren over constructief leidinggeven, wat dan weer leidt tot een sterk team vol werkgeluk. 3 tips!
Ben jij ook diensthoofd of leidinggevende? Wij geven enkele tips hoe je werknemers en medewerkers positief kan motiveren.
Sommige dingen komen vanzelf, andere heb je jezelf aangeleerd, maar één ding is zeker: deze 5 eigenschappen moét je als werknemer bezitten.
Als een Brit tijdens een meeting ‘very interesting’ antwoordt op je voorstel, dan lijkt hij misschien onder de indruk. Maar eigenlijk bedoelt hij: ‘ik vind het maar niks.’
Om hogerop te klimmen heb je best wat strategische kunde in de vingers. We geven je alvast de nodige munitie mee om je te wapenen tegen commerciële achterhoedegevechten en ambitieuze achterbaksheid.
Het aanbod van originele en spannende teambuildingactiviteiten wordt steeds groter. Deze vonden wij de leukste…
Het zou weleens een nieuwe trend kunnen worden: kleine groepjes van kandidaten die zich samen aanbieden bij een bedrijf.
Sta jij open voor een nieuwe job? De meerderheid van de Belgen alvast wel. Meer dan zeventig procent zou geen 'nee' zeggen tegen een nieuwe job.
Heeft het volgen van een opleiding tijdens die beroepsinschakelingstijd invloed op de duur ervan?
