Wat is jouw diploma waard?
Wat is een diploma nog waard nu studenten de masters als paternosterkralen aan elkaar lijken te rijgen? Wij gingen op bezoek bij enkele talentenjagers ...
“Op jaarbasis hebben wij behoefte aan een 25-tal nieuwe medewerkers. Het wordt nijpender om deze talenten te vinden waardoor onze groei in het gedrang komt. Om in aanmerking te komen voor diverse jobs hanteren de meeste organisaties nog steeds strikte diplomavereisten. Met de huidige ‘war for talent’ en door te focussen op vaste patronen is het steeds moeilijker om nieuwe mensen aan te werven. Heel wat talenten op de arbeidsmarkt blijven hierdoor onaangeroerd. Wij willen die vicieuze cirkel doorbreken en selecteren in functie van de talenten die we nodig hebben. Voor professionele bachelors openen wij een nieuwe wereld, wij willen hun grenzen helpen te verleggen. In onze sector is dit ongezien, we behoren hierbij zeker tot de trendsetters.”
“Jongeren en pas afgestudeerden krijgen vooral te horen wat ze niet kunnen, waar hun beperkingen liggen. Die denktrant is verleden tijd. Ons motto luidt yes you can, waarmee we aangeven dat wij in de eerste plaats kijken naar de competenties die iemand heeft. Dat geldt onder meer ook voor bachelors. De keuze voor het behalen van een bachelordiploma heeft te maken met een context maar zegt helemaal niets over vaardigheden, intelligentie of leervermogen. Eenmaal een bachelor op zak blijven heel wat deuren gesloten omdat bedrijven nog teveel focussen op het diploma. Wij zoeken echter mensen die het verschil kunnen maken door hun gedifferentieerde talenten: ambitie, ondernemingszin, contactvaardigheden, inlevingsvermogen in verschillende situaties en emotionele intelligentie. Al deze eigenschappen zijn belangrijk om het verschil te kunnen maken voor onze cliënten.”
“De markt is in volle verandering. Voorheen waren we vooral gefocust op technische expertise, nu is er veel meer vraag naar talenten met relationele vaardigheden. De digitalisering zorgt er ook voor dat we medewerkers aanwerven op basis van diversiteit in plaats van op louter technische en theoretische kennis. Het is niet evident om die stap te zetten, ook voor ons vergt dit nog een aanpassing van onze cultuur. Grant Thornton test nieuwkomers daarom op hun analytische vaardigheden, lerende oriëntatie en communicatieve skills.”
“Grant Thornton biedt medewerkers een boeiende leeromgeving, wij helpen talenten zich te ontwikkelen. Ze starten op een afdeling en kunnen met hun opgebouwde ervaring doorgroeien naar andere afdelingen. Ze krijgen bij ons de kans om het vak te leren. Wij kunnen hen daarbij sturen vooraleer ze een keuze maken voor een bepaald domein, wij tillen hen op naar een niveau dat vroeger onbereikbaar was. Bovendien richten wij ‘summer schools’ in waarbij onder meer trainingen op het vlak van sociale vaardigheden op het programma staan.”
“Grant Thornton is een professionele organisatie met een familiaal karakter. Onze waarden hebben te maken met collegialiteit en respect. Door onze nieuwe aanpak bieden we perspectieven voor een grote groep van bachelors. Wij staan open zowel voor pas afgestudeerde bachelors als voor bachelors die elders hun draai niet kunnen vinden. Ze zullen zich hier thuis voelen in een warme omgeving waar betrokkenheid centraal staat”, besluiten Paul De Weerdt en Lieve Depoorter.
(bv)
23 juni 2017“Op jaarbasis hebben wij behoefte aan een 25-tal nieuwe medewerkers. Het wordt nijpender om deze talenten te vinden waardoor onze groei in het gedrang komt. Om in aanmerking te komen voor diverse jobs hanteren de meeste organisaties nog steeds strikte diplomavereisten. Met de huidige ‘war for talent’ en door te focussen op vaste patronen is het steeds moeilijker om nieuwe mensen aan te werven. Heel wat talenten op de arbeidsmarkt blijven hierdoor onaangeroerd. Wij willen die vicieuze cirkel doorbreken en selecteren in functie van de talenten die we nodig hebben. Voor professionele bachelors openen wij een nieuwe wereld, wij willen hun grenzen helpen te verleggen. In onze sector is dit ongezien, we behoren hierbij zeker tot de trendsetters.”
“Jongeren en pas afgestudeerden krijgen vooral te horen wat ze niet kunnen, waar hun beperkingen liggen. Die denktrant is verleden tijd. Ons motto luidt yes you can, waarmee we aangeven dat wij in de eerste plaats kijken naar de competenties die iemand heeft. Dat geldt onder meer ook voor bachelors. De keuze voor het behalen van een bachelordiploma heeft te maken met een context maar zegt helemaal niets over vaardigheden, intelligentie of leervermogen. Eenmaal een bachelor op zak blijven heel wat deuren gesloten omdat bedrijven nog teveel focussen op het diploma. Wij zoeken echter mensen die het verschil kunnen maken door hun gedifferentieerde talenten: ambitie, ondernemingszin, contactvaardigheden, inlevingsvermogen in verschillende situaties en emotionele intelligentie. Al deze eigenschappen zijn belangrijk om het verschil te kunnen maken voor onze cliënten.”
“De markt is in volle verandering. Voorheen waren we vooral gefocust op technische expertise, nu is er veel meer vraag naar talenten met relationele vaardigheden. De digitalisering zorgt er ook voor dat we medewerkers aanwerven op basis van diversiteit in plaats van op louter technische en theoretische kennis. Het is niet evident om die stap te zetten, ook voor ons vergt dit nog een aanpassing van onze cultuur. Grant Thornton test nieuwkomers daarom op hun analytische vaardigheden, lerende oriëntatie en communicatieve skills.”
“Grant Thornton biedt medewerkers een boeiende leeromgeving, wij helpen talenten zich te ontwikkelen. Ze starten op een afdeling en kunnen met hun opgebouwde ervaring doorgroeien naar andere afdelingen. Ze krijgen bij ons de kans om het vak te leren. Wij kunnen hen daarbij sturen vooraleer ze een keuze maken voor een bepaald domein, wij tillen hen op naar een niveau dat vroeger onbereikbaar was. Bovendien richten wij ‘summer schools’ in waarbij onder meer trainingen op het vlak van sociale vaardigheden op het programma staan.”
“Grant Thornton is een professionele organisatie met een familiaal karakter. Onze waarden hebben te maken met collegialiteit en respect. Door onze nieuwe aanpak bieden we perspectieven voor een grote groep van bachelors. Wij staan open zowel voor pas afgestudeerde bachelors als voor bachelors die elders hun draai niet kunnen vinden. Ze zullen zich hier thuis voelen in een warme omgeving waar betrokkenheid centraal staat”, besluiten Paul De Weerdt en Lieve Depoorter.
(bv)
23 juni 2017Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Wat is een diploma nog waard nu studenten de masters als paternosterkralen aan elkaar lijken te rijgen? Wij gingen op bezoek bij enkele talentenjagers ...
Het Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) zet volop in op de hr-ondersteuning van onderzoekers. Interview met Elisabeth Monard.
Naast gesprekken met klanten, vinden ook sollicitatiegesprekken steeds vaker vinden plaats via videoconferencing. De voordelen?
Wie voor het eerst solliciteert, doet dat niet altijd volgens de regels van de kunst. Maar ook werkgevers maken fouten bij sollicitatiegesprekken.
Bij een studiekeuze halen ‘goede’ raad van anderen en oude, (te) klassieke recepten het vaak van passie en dromen. De do's en don’ts op een rij.
Dankzij de verlaging van de Bijzondere Bijdrage Sociale Zekerheid zullen sommige werknemers netto méér overhouden dan voorheen. Ben jij bij de gelukkigen?
Crisissen zoals de coronapandemie vormen een lakmoesproef voor leidinggevenden. Want de ergste baas is vaak degene die je simpelweg niet ziet of hoort...
Welke Formule 1-piloten verdienen het meest? Welke het minst? En wie staat tegenwoordig aan de top van de lijst? Een overzicht...
Niet helemaal tevreden met je loon? Waarschijnlijk verdien je meer dan het cijfer dat op je loonbrief staat...
Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Wat is een diploma nog waard nu studenten de masters als paternosterkralen aan elkaar lijken te rijgen? Wij gingen op bezoek bij enkele talentenjagers ...
Het Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) zet volop in op de hr-ondersteuning van onderzoekers. Interview met Elisabeth Monard.
Naast gesprekken met klanten, vinden ook sollicitatiegesprekken steeds vaker vinden plaats via videoconferencing. De voordelen?
Bij een studiekeuze halen ‘goede’ raad van anderen en oude, (te) klassieke recepten het vaak van passie en dromen. De do's en don’ts op een rij.
Wie voor het eerst solliciteert, doet dat niet altijd volgens de regels van de kunst. Maar ook werkgevers maken fouten bij sollicitatiegesprekken.
Organisaties zien hun werknemers na twee coronajaren graag weer meer afzakken naar kantoor. Maar daar lijken ze niet altijd even vlot in te slagen.
Wat als je tijdelijk werkloos bent/was door corona? Krijg je dan minder maaltijd- en ecocheques?
Kreeg 70 procent van de Belgen het voorbije jaar een cadeautje van hun werkgever.
Exemplaren als Mark Zuckerberg en Bill Gates zijn zeldzaam, maar dat wil natuurlijk niet zeggen dat al die andere mensen niet succesvol zijn...