De vicieuze cirkel van het jobhoppen

Jobhopping geeft werknemers de kans om hun kennis uit te breiden, hun talenten te ontwikkelen, hun netwerk uit te breiden en hun loon te verhogen. Jobhoppers kiezen immers steeds voor een laterale beweging of een promotie, zo blijkt uit de Amerikaanse 'Gallup Workforce Panel Study’.

Engagement

Van bedrijf veranderen zorgt voor een boost van het werknemersengagement: 33% van de werknemers die minder dan drie jaar aan de slag zijn bij een bedrijf voelt zich geëngageerd. Bij werknemers die drie tot negen jaar bij een bedrijf aan de slag zijn, is dat nog slechts 29%, terwijl 30% van de werknemers die meer dan tien jaar werkzaam zijn bij hetzelfde bedrijf nog enig engagement voelen.

Die verschillen lijken op het eerste zicht niet erg groot, doch werknemers die minder dan drie jaar bij een bedrijf werken, menen vaker dat ze meer leer- en groeikansen hebben, dat iemand hun vooruitgang wil bespreken en dat ze aangemoedigd worden om zich verder te ontwikkelen, dan werknemers die al tien jaar of langer bij een bedrijf werken. Bedrijven focussen nu eenmaal meer op de ontwikkeling van pas aangenomen medewerkers.

Discrepantie

Nochtans hebben werknemers die al meer dan tien jaar werken bij hetzelfde bedrijf een duidelijk voordeel op twee vlakken: zij weten perfect wat er professioneel van hen verwacht wordt én ze hebben de mogelijkheid om elke dag te doen waar ze het best in zijn.

Er is met andere woorden een grote discrepantie tussen de realiteit en wat werknemers denken. Werknemers doen net aan jobhoppen om erop vooruit te gaan en te doen waar ze het best in zijn, terwijl ze daar op die manier net minder kans op krijgen. Hierdoor komen jobhoppers in een soort vicieuze cirkel terecht waar ze de job die op hun lijf is geschreven, blijven najagen bij tal van bedrijven.

Je bezint dus beter voor je begint met jobhoppen ...

(kv) - Bron: Gallup.com