Waar liggen precies de knelpunten?

• 41 procent vindt dat de baas te weinig aandacht voor hen heeft
• 34 procent voelt zich niet gesteund door zijn leidinggevende
• 22 procent vindt dat de manager zich te veel met hen bemoeit

Veel goeds lijk je als manager dus niet te kunnen doen: 4 op 10 vindt dat ze te weinig aandacht krijgen van hun baas, 2 op 10 is overtuigd van het tegendeel.

De ideale baas

Robert Jan Blomme, hoofd docent management en organisatie aan Nyenrode Business Universiteit, meent nochtans dat bedrijfsleiders te veel worden geïdealiseerd.

Talloze boeken over leiderschap worden bestsellers, terwijl ceo’s van succesvolle multinationals vaak als ware sterren door het leven gaan. “Dat voert de druk op managers alleen maar op. Ze denken dat ze de grote roerganger moeten zijn die voor alles een oplossing heeft”, aldus Blomme.

Slechte baas, goede baas

Frank Walter, docent management aan de RUG, van zijn kant constateert dat bedrijven agressief leiderschap vaak tolereren omdat het op korte termijn succesvol is. Op lange termijn daarentegen is het alleen maar schadelijk en kostbaar. Een aggressieve stijl van leidinggeven verhoogt immers de frequentie van ziektemeldingen, waardoor de productiviteit daalt.

“Een goede leider schept de voorwaarden waaronder anderen hun werk kunnen doen en maakt zich afhankelijk van de medewerkers en hun vaardigheden”, besluit hij.

(kv) – Bron: Profnews