Minder woon-werkverkeer: wat doet de Belg met die extra vrije tijd?
Lockdown = thuiswerken. Weg woon-werkverkeer dus. Maar wat deed de Belg met die plotse extra vrije tijd?
Dit zijn de belangrijkste trends die volgens HR- en well-being-specialist Attentia de bedrijfswereld zullen domineren.
Door de uitbraak van het coronavirus was telewerk een noodzaak, de komende jaren wordt het een troef, bijvoorbeeld om het fileprobleem te bestrijden en voor een betere integratie van werk en privé te gaan. Natuurlijk moet alles wel in een structureel kader gegoten worden en op dat vlak hebben bedrijven nog werk.
De productiviteit van mensen thuis neemt wel toe, maar de creativiteit en de focus op innovatie gaan achteruit. “Continu online werken vergt ook veel meer energie. Voor ons mentale welzijn is het belangrijk dat teams elkaar regelmatig zien. We zorgen dus best voor hubs, op kantoor of andere locaties, die als ontmoetingsplaatsen dienen”, verklaart Evelien Buseyne, manager psychosociaal welzijn bij Attentia.
Lees ook: Kantoor gaat van werkplek naar ontmoetingsplek
Als medewerkers verspreid werken, verandert ook de rol van de leidinggevenden. De leider van de toekomst moet als een gepassioneerde people manager naar mensen luisteren en in staat zijn om stresssignalen op te vangen. De vaardigheid om het energieniveau van hun teamleden juist in te schatten wordt cruciaal.
Lees ook: Wat als ook je leidinggevende thuiswerkt?
Plannen op lange termijn zit er niet meer in, dus is het aan werkgevers om een goed beeld te krijgen van de middelen die ze hebben. Via jobcoaching kunnen ze medewerkers in hun carrière ondersteunen en zien wat iedereen wil en kan doen, en waar er via training nieuwe skills nodig zijn. Op die manier kunnen werkgevers ook hun getalenteerde medewerkers aan boord houden.
Het is heel belangrijk dat werkgevers de budgetten onder controle krijgen, maar tegelijk ook in hun medewerkers blijven investeren. In dit domein biedt loon- en bonusoptimalisatie mogelijkheden, bijvoorbeeld via een zogenaamd cafetariaplan.
“Nu medewerkers vaker van thuis werken, kan een plan rond flexibel verlonen bijvoorbeeld helpen om kosten te optimaliseren en hun mobiliteitsaanpak bij te sturen”, vult Mirabel Hoys, directeur HR-consulting bij Attentia, aan.
Verdien jij zoals het hoort? Doe de check met ons Jobat Salariskompas
Mensen zijn nog meer dan anders met hun mentale en fysieke gezondheid bezig. “We merken ook dat ze zelf een grotere verantwoordelijkheid opnemen om de veiligheid en gezondheid van zichzelf én van anderen te verzekeren. Door COVID-19 durven we bijvoorbeeld al sneller iemand aan te spreken die onvoorzichtig is”, vertelt Guy Vogt, arbeidsarts en teamleader medisch toezicht bij Attentia. Iemand die ziek is en toch gaat werken, zien we minder graag komen dan ooit tevoren.
Lees ook: Worden we binnenkort constant gescreend?
(William Visterin) - Bron: MARK Magazine
Dit zijn de belangrijkste trends die volgens HR- en well-being-specialist Attentia de bedrijfswereld zullen domineren.
Door de uitbraak van het coronavirus was telewerk een noodzaak, de komende jaren wordt het een troef, bijvoorbeeld om het fileprobleem te bestrijden en voor een betere integratie van werk en privé te gaan. Natuurlijk moet alles wel in een structureel kader gegoten worden en op dat vlak hebben bedrijven nog werk.
De productiviteit van mensen thuis neemt wel toe, maar de creativiteit en de focus op innovatie gaan achteruit. “Continu online werken vergt ook veel meer energie. Voor ons mentale welzijn is het belangrijk dat teams elkaar regelmatig zien. We zorgen dus best voor hubs, op kantoor of andere locaties, die als ontmoetingsplaatsen dienen”, verklaart Evelien Buseyne, manager psychosociaal welzijn bij Attentia.
Lees ook: Kantoor gaat van werkplek naar ontmoetingsplek
Als medewerkers verspreid werken, verandert ook de rol van de leidinggevenden. De leider van de toekomst moet als een gepassioneerde people manager naar mensen luisteren en in staat zijn om stresssignalen op te vangen. De vaardigheid om het energieniveau van hun teamleden juist in te schatten wordt cruciaal.
Lees ook: Wat als ook je leidinggevende thuiswerkt?
Plannen op lange termijn zit er niet meer in, dus is het aan werkgevers om een goed beeld te krijgen van de middelen die ze hebben. Via jobcoaching kunnen ze medewerkers in hun carrière ondersteunen en zien wat iedereen wil en kan doen, en waar er via training nieuwe skills nodig zijn. Op die manier kunnen werkgevers ook hun getalenteerde medewerkers aan boord houden.
Het is heel belangrijk dat werkgevers de budgetten onder controle krijgen, maar tegelijk ook in hun medewerkers blijven investeren. In dit domein biedt loon- en bonusoptimalisatie mogelijkheden, bijvoorbeeld via een zogenaamd cafetariaplan.
“Nu medewerkers vaker van thuis werken, kan een plan rond flexibel verlonen bijvoorbeeld helpen om kosten te optimaliseren en hun mobiliteitsaanpak bij te sturen”, vult Mirabel Hoys, directeur HR-consulting bij Attentia, aan.
Verdien jij zoals het hoort? Doe de check met ons Jobat Salariskompas
Mensen zijn nog meer dan anders met hun mentale en fysieke gezondheid bezig. “We merken ook dat ze zelf een grotere verantwoordelijkheid opnemen om de veiligheid en gezondheid van zichzelf én van anderen te verzekeren. Door COVID-19 durven we bijvoorbeeld al sneller iemand aan te spreken die onvoorzichtig is”, vertelt Guy Vogt, arbeidsarts en teamleader medisch toezicht bij Attentia. Iemand die ziek is en toch gaat werken, zien we minder graag komen dan ooit tevoren.
Lees ook: Worden we binnenkort constant gescreend?
(William Visterin) - Bron: MARK Magazine
Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Lockdown = thuiswerken. Weg woon-werkverkeer dus. Maar wat deed de Belg met die plotse extra vrije tijd?
Thuiswerken was de afgelopen weken voor velen verplichte kost als gevolg van de coronamaatregelen. Helaas blijkt het toch niet iedereen gegeven.
Door de coronacrisis ondergaat de arbeidsmarkt een serieuze metamorfose. Bepaalde sectoren zullen heel wat nieuwe soorten jobs opleveren...
Bedrijven bereiden zich volop voor op het post corona-tijdperk. En deze vijf actiepunten horen daar waarschijnlijk bij.
De coronacrisis houdt ons dagelijkse leven ‘on hold’. Staan we voor grote veranderingen of is het straks weer ‘business as usual’?
Vele bedrijven denken al na over de toekomst van hun kantoor. “Dat moet kleiner en kostefficiënter”, zo klinkt het.
De coronacrisis is voor velen een tijd van bezinning, ook op professioneel vlak. Maar is het wel een goed idee om in deze crisistijd van job te wisselen?
Heb je tijdens de coronacrisis de smaak van het telewerken helemaal te pakken gekregen? Laat je baas zien dat thuiswerk niets dan voordelen biedt!
Belgische millennials zijn ervan overtuigd dat ze het slechter zullen hebben dan hun ouders. Al hebben ze sinds de COVID-19-pandemie minder stress...
Meer dan 440.000 Jobat gebruikers zijn wekelijks op de hoogte
Bedrijven bereiden zich volop voor op het post corona-tijdperk. En deze vijf actiepunten horen daar waarschijnlijk bij.
Belgische millennials zijn ervan overtuigd dat ze het slechter zullen hebben dan hun ouders. Al hebben ze sinds de COVID-19-pandemie minder stress...
Thuiswerken was de afgelopen weken voor velen verplichte kost als gevolg van de coronamaatregelen. Helaas blijkt het toch niet iedereen gegeven.
Door de coronacrisis ondergaat de arbeidsmarkt een serieuze metamorfose. Bepaalde sectoren zullen heel wat nieuwe soorten jobs opleveren...
Heb je tijdens de coronacrisis de smaak van het telewerken helemaal te pakken gekregen? Laat je baas zien dat thuiswerk niets dan voordelen biedt!
Lockdown = thuiswerken. Weg woon-werkverkeer dus. Maar wat deed de Belg met die plotse extra vrije tijd?
De coronacrisis is voor velen een tijd van bezinning, ook op professioneel vlak. Maar is het wel een goed idee om in deze crisistijd van job te wisselen?
De coronacrisis houdt ons dagelijkse leven ‘on hold’. Staan we voor grote veranderingen of is het straks weer ‘business as usual’?
Vele bedrijven denken al na over de toekomst van hun kantoor. “Dat moet kleiner en kostefficiënter”, zo klinkt het.