Les erreurs commises par les entreprises lors du recrutement de jeunes talents

1. Qu’est-ce que j’y gagne ?

Certaines offres d'emploi ressemblent à une longue ode à l'entreprise qui les publie. Elles décrivent minutieusement des stratégies sophistiquées, des valeurs et des visions d'avenir, mais il manque une chose : l'offre d'emploi proprement dite. Et personne ne veut acheter chat en poche.

Comment attirer les jeunes avec votre offre d'emploi ?

Veillez à ce que les candidats comprennent immédiatement en quoi consiste le poste auquel ils postulent. Selon Jesse Geul, les jeunes employés veulent surtout savoir : « Qu'est-ce que cela m'apporte ? ». Vous pouvez bien sûr mentionner les valeurs défendues par votre entreprise, mais les informations internes ne doivent pas prendre le pas sur celles qui intéressent réellement les demandeurs d'emploi.

2. Ça paie combien ?

Les jeunes se désintéressent dès qu'ils voient les mots « salaire conforme au marché ». Ils interprètent cela comme : « nous voulons vous payer le moins possible ». Ce n'est pas la meilleure première impression !

Devez-vous mentionner le salaire dans l'offre d'emploi ?

Indiquer un salaire concret dans l'offre d'emploi montre que vous êtes un employeur clair, honnête et fiable. Si cela n'est pas possible, essayez de donner une fourchette large, par exemple un montant minimum et un montant maximum. Selon Geul, en étant clair dès l'offre d'emploi sur le salaire, vous évitez de perdre des candidats plus tard dans le processus lorsqu'il s'avère que leurs attentes salariales ne correspondent pas.

• Vous souhaitez connaître le salaire brut moyen dans votre secteur ou votre région ? Découvrez-le dans notre tableau de bord Insights !

3. Souriez pour la photo !

Parfois, une image bien intentionnée peut rebuter le lecteur. Une offre d'emploi remplie d'images de stock montrant des personnes en costume se serrant la main ? Les jeunes employés ne sont pas dupes. Ils ont alors l'impression que votre entreprise est impersonnelle.

Quelles photos faut-il utiliser dans une offre d'emploi ?

Vous souhaitez donner un visage à votre entreprise ? Selon Geul, il vaut mieux choisir une véritable photo d'équipe. Cela réduit également le seuil pour postuler. Le demandeur d'emploi peut en effet déjà voir à qui il aura affaire.

4. Un avenir prometteur

Les jeunes demandeurs d'emploi souhaitent débuter une carrière dans laquelle ils peuvent évoluer. En l'absence de perspectives professionnelles, le poste semble être une impasse et ils abandonnent.

Est-il nécessaire de mentionner les opportunités de carrière lors du processus de candidature ?

Geuls encourage les employeurs à montrer comment les nouveaux employés peuvent évoluer au sein de l'entreprise. Non seulement par des promotions, mais aussi par des possibilités de formation et un espace dédié au développement personnel. Cela leur permet d'avoir une vision de leur avenir et les motive davantage à rejoindre votre entreprise.

5. Bien reçu

Le marché du travail regorge d'employeurs qui ne répondent pas aux candidatures. C'est frustrant pour les jeunes demandeurs d'emploi. Un employeur qui ne donne de nouvelles que plusieurs semaines, voire plusieurs mois plus tard, ne semble pas très fiable.

Dans quel délai devez-vous répondre à une candidature ?

Geuls recommande de répondre dans les 48 heures, ne serait-ce que pour confirmer que vous avez bien reçu la candidature et que vous y reviendrez plus tard. Vous montrez ainsi que vous êtes un employeur impliqué et donnez une image positive au demandeur d'emploi. C'est nécessaire, car vous ne pouvez pas partir du principe que votre entreprise est la seule option. Dans ce marché du travail concurrentiel, les demandeurs d'emploi doivent mettre plusieurs fers en feu.

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6. Bienvenue à bord

Les jeunes candidats sortent souvent tout juste de l'école ou ont peu d'expérience professionnelle. Ne vous attendez pas à ce qu'ils soient immédiatement opérationnels à plein régime.

Combien de temps faut-il pour intégrer les jeunes employés ?

Selon Geuls, un peu d'accompagnement est nécessaire pour bien démarrer. Accueillez donc chaleureusement les jeunes employés dans votre entreprise et suivez leur intégration. Cela peut se faire, par exemple, au moyen d'un parcours d'intégration fixe ou en désignant un mentor.

(ZINNIG) – Source : ‘Waarom (n)iemand bij je wil werken’ de Jesse Geul