Catherine est cheffe de chantier voies à la STIB : « On apprend ici beaucoup de choses qui ne s’apprennent pas à l’école »
Catherine est cheffe de chantier voies à la STIB : « On apprend ici beaucoup de choses qui ne s’apprennent pas à l’école »
Alors que nombre de DRH s’efforcent de remettre l’humain au cœur de la préoccupation des entreprises, après les dommages causés par la crise, les sondés ne semblent pas éprouver de besoins primordiaux en termes de support de leur hiérarchie pour orienter leur carrière ou les faire grandir. Quels sont les besoins que les salaries expriment vis à vis de leur manager ?
Aux yeux des salariés, la qualité la plus importante d'un bon manager est son aptitude à... « la planification et à l'organisation “ ! La crise semble avoir marqué les esprits des collaborateurs sur l’incapacité des entreprises à avoir anticipé et aurait déstabilisé les équipes. Parmi les qualités que les sondés attendent de leur manager, on retrouve également : la « capacité à motiver », « à communiquer et à expliquer ses décisions » ainsi qu'à « reconnaître la qualité du travail de ses collaborateurs ». L'éthique figurant parmi les « cinq qualités les moins importantes ». Enfin, le management n'est pas ou peu affaire d'intuition.     
Source ; lesechos.fr
(sc)
28 avril 2011Plus de 440.000 utilisateurs recoivent nos astuces
Catherine est cheffe de chantier voies à la STIB : « On apprend ici beaucoup de choses qui ne s’apprennent pas à l’école »
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