Voel je als leidinggevende dat het vijf voor twaalf is? Misschien presteert een werknemer onder de maat of heb je het idee dat hij of zij op het punt staat te vertrekken. Dan is het tijd voor een gesprek.  

In deze reeks van online sessies verkennen we de essentiële theorie achter de zogenaamde 5 voor 12 gesprekken. We bieden praktische handvaten voor leidinggevenden om effectief te communiceren.

Theorie van 5 voor 12 gesprekken – 1,5 uur 

• Wat houden “5 voor 12” situaties in 
• Het verschil herkennen tussen iemand die zijn ontslag aanvraagt en iemand die merkbaar achteruitgaat. 
• Strategieën om werknemers die onderpresteren te begrijpen en hun gedrag aan te pakken. 
• Duurzaam HRM: duurzaam leiderschap en welzijn van medewerkers. 

Praktische toepassing van 5 voor 12 gesprekken - 2 uur

• Concrete aanpak voor het voeren van “5 voor 12 gesprekken”:  
  • omgaan met werknemers die onderpresteren 
  • conflicten vermijden 
  • effectieve actieplannen opstellen. 
• Tips voor het bespreken van verwachtingen en doelstellingen met medewerkers. 
• ???????Duurzaam HRM: empathie, open communicatie en een positieve werkomgeving. 

Intervisie en reflectie – 1,5 uur 

• Diepgaande casestudies en praktijkvoorbeelden. 
• Deelnemers delen ervaringen en leren van elkaar. 
• Een constructieve intervisie opzetten en meetinstrumenten gebruiken om voortgang te volgen. 
• ???????Duurzaam HRM: continu leren, zelfreflectie en een ondersteunend netwerk. 

Na deze webinar:

• Ken je essentiële theorieën rond het vijf voor twaalf gesprek
• Versterk je jouw praktische vaardigheden om effectiever te communiceren met medewerkers die onderpresteren