Wil je een organisatiecultuur creëren waar change goed gedijt? En waar mensen zich positief opstellen tegenover verandering? Of vraagt je volgende project om degelijke kennis van changemanagement? Dan is deze praktijkgerichte opleiding iets voor jou.

Wat neem je mee uit deze 2-daagse opleiding?

• Je krijgt een ruime kijk op de methodiek achter changemanagement.
• Je toetst jouw veranderingstraject vlot aan een procesmatig referentiekader.
• Je weet welke factoren de verandering doen slagen en hoe je ze inzet.
• Je benut nieuwe ideeën en nuances rond changemanagement (onder meer uit situaties van andere deelnemers) onmiddellijk in je eigen case.
• Je voorkomt, detecteert en onderschept weerstand bij changemanagementprojecten en bespaart zo tijd en middelen, terwijl je wint aan doelgerichtheid en kwaliteit.
• Je vergroot en borgt de motivatie en de betrokkenheid van alle medewerkers.
• Je beheerst de menselijke component van changemanagement en houdt tegelijk de cijfers en economische belangen in het vizier.
• Je krijgt inzicht in de dynamiek van verandering van organisaties, teams en je eigen leiderschap.

Na de opleiding kan je onmiddellijk aan de slag met concrete acties én solide changemanagementcompetenties.

• Je levert een wezenlijke bijdrage aan het succes van jouw organisatie.
• Je versterkt je autoriteit als leidinggevende.
• Je wint het vertrouwen van je medewerkers die je ook zullen volgen bij een nieuwe wending. Want na elke verandering staat de volgende al klaar.

Deze opleiding bestaat uit twee onderdelen:

A. Je maakt een voorbereiding.

Je vult een vragenlijst in om je eigen change management-case helder en gestructureerd te omschrijven. Zo benut je de opleiding ten volle.

B. Je volgt de tweedaagse cursus.

Die beantwoordt al je vragen over change management: hoe pak ik een veranderingsproces aan? Welke fases en stappen volg ik? Hoe organiseer ik mijn communicatie? Hoe ga ik om met weerstand en creëer ik een positieve houding bij de betrokkenen?

De volgende thema’s komen tijdens de opleiding change management aan bod:

A. Organisatie en verandering

• Traditionele denkkaders voor management en organisatie
• Veranderingen in de economische omgeving en noodzaak van nieuwe managementstijl
• 7S-analyse van een lerende organisatie
• Invloed van de economie op de eigen organisatie

B. Veranderingsvermogen van organisaties

• Drempels voor verandering en hun oorzaken
• Veranderingsklimaat van een organisatie
• Veranderingsproces: achtfasenmodel van Kotter
• Organisatiecultuur en veranderingen: theoretische basis en praktische methodiek voor change management (Appreciative Inquiry)

C. Individu en verandering

1. Individuele veranderingsstijl

• Zelftest uitvoeren via vragenlijst
• Herkennen van pseudoveranderingsgedrag
• Omgaan met individuele verschillen qua veranderingsstijl
• Ontwikkelen van veranderingsvaardigheden

2. Weerstanden tegen veranderingen

• Bronnen van weerstand
• Verband tussen weerstand, veranderingsvaardigheden en maturiteit
• Aanpak van weerstanden

3. Methodiek: deelname aan veranderingsprocessen

• Begrip van context
• Inzicht in veranderingsproces en actieve deelname
• Zelfmanagement
• Veelvoorkomende valkuilen
• Coaching naar gedragsverandering (Appreciative Inquiry)